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     這5年來，化肥企業(yè)伴隨著化工行業(yè)的技術(shù)發(fā)展迅速發(fā)展，僅尿素的產(chǎn)量就增長了近50%，導(dǎo)致化肥行業(yè)供大于求的情況越來越嚴重。再加上國外進口肥料的大量涌入，使得國內(nèi)化肥市場競爭日益激烈�；�肥產(chǎn)業(yè)難道就真的是四面楚歌了嗎？
     有人認為化肥產(chǎn)能過剩的真正原因是新時代人們消費行為的變化以及制造業(yè)的反應(yīng)遲鈍導(dǎo)致的。所以，企業(yè)要想突破行業(yè)困境，就需要先突破傳統(tǒng)的思維慣性，引入互聯(lián)網(wǎng)時代該有的思維。企業(yè)已經(jīng)不能單單只作生產(chǎn)商，還需要建立自己的運營體系，為客戶提供更好的服務(wù)。
     我國農(nóng)民對用肥知識缺失，不懂得合理施肥，隨意用肥導(dǎo)致了土壤肥力下降。肥料企業(yè)再給農(nóng)民提供肥料產(chǎn)品的同時，可以通過網(wǎng)絡(luò)全程指導(dǎo)農(nóng)民如何高效施肥。對于農(nóng)民朋友在使用肥料過程中出現(xiàn)的問題，專門設(shè)置一個部門對其進行解決和回答，這樣就可以培養(yǎng)出一大批忠實用戶。
    

     從社會的發(fā)展趨勢來看，以往的單純強調(diào)功能性的營銷方式已經(jīng)逐漸被淘汰，新時代的營銷要求化肥營銷人員做的更多。除了功能外，還要有人性化的服務(wù)，快速的物流�？傊�，化肥行業(yè)的未來將離不開互聯(lián)網(wǎng)平臺的應(yīng)用。