現(xiàn)在的情況是農(nóng)資電商開始爆發(fā)，大致分為阿里、京東、社會網(wǎng)、百萬農(nóng)資網(wǎng)等平臺模式，目前主要的做法：一是有規(guī)模的建立服務(wù)點，解決農(nóng)資，特別是貨物流通配送的問題，并幫助農(nóng)戶把線下交易轉(zhuǎn)線上;二是搭建農(nóng)村金融體系，解決化肥賒銷問題;三是通過平臺進(jìn)行肥料及相關(guān)資源的整合。
如今的市場產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，肥料銷售、流通環(huán)節(jié)增多，農(nóng)民夠肥成本增加，網(wǎng)上農(nóng)資招商的出現(xiàn)使得肥料品種繁多，肥料生產(chǎn)經(jīng)營門檻降低，假冒偽劣產(chǎn)品泛濫，但也不乏有好的肥料品牌的出現(xiàn)。電商的出現(xiàn)正好促進(jìn)了廠商塑造肥料的品牌，尤其在應(yīng)對新型經(jīng)營主體的肥料供應(yīng)方面，不少電商突破了“最后一公里”。目前電商面臨的主要問題是肥料“粗老笨重”導(dǎo)致物流配送成本高，多數(shù)農(nóng)民沒養(yǎng)成網(wǎng)購習(xí)慣以及網(wǎng)購售后服務(wù)難等。隨著農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，農(nóng)民逐步學(xué)會網(wǎng)上支付，肥料電商將形成一個“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的健康生態(tài)系統(tǒng)。
隨著肥料行業(yè)新模式變得到來，農(nóng)資企業(yè)迎來了新的篇章。