作者：佚名 來(lái)源：本站原創(chuàng)
如今都知農(nóng)資的發(fā)展處于一個(gè)艱難的時(shí)期，農(nóng)戶的數(shù)量在逐年減少，農(nóng)資行業(yè)的發(fā)展肯定會(huì)受到牽連，如今農(nóng)資招商工作也是難上加難，起初做農(nóng)資代理和農(nóng)資加盟的也有部分已經(jīng)轉(zhuǎn)向其他行業(yè)的發(fā)展。堅(jiān)持走農(nóng)資行業(yè)發(fā)展路線的也都在為長(zhǎng)久的發(fā)展做打算。 大家都知道現(xiàn)在農(nóng)資企業(yè)應(yīng)該把重心放在品牌的培養(yǎng)上，現(xiàn)實(shí)中品牌的策劃對(duì)很多企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的，在這里就和大家從最基本的品牌策劃過(guò)程介紹一下，希望能夠給大家在未來(lái)的發(fā)展中起到一定的作用。 品牌策劃的具體過(guò)程 1.先對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境有一定的了解，對(duì)自己的強(qiáng)弱點(diǎn)有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，確定“核心”生意。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的并購(gòu)以 及上市公司的并購(gòu)，往往會(huì)出現(xiàn)的情況就是他們的產(chǎn)品太多了，不能夠明確他們的核心利益在哪里。 2.目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展必須要有的，這個(gè)目標(biāo)發(fā)的發(fā)展一般至少是五年到十年，但是這個(gè)目標(biāo)必須是大膽、成熟、切實(shí)可行的，天馬行空的目標(biāo)只能是白白浪費(fèi)時(shí)間，甚至是毀了企業(yè)。先知品牌介紹迪斯尼建立的時(shí)候就有明確的目標(biāo)，目的就是給大家?guī)?lái)更多的快樂(lè)，索尼在早期剛開始時(shí)的目標(biāo)就是要把產(chǎn)品賣到世界各地去，改變西方對(duì)自己產(chǎn)品品質(zhì)的原有印象。 3.品牌策略/品牌識(shí)別。 站在大平臺(tái)角度去看這個(gè)問(wèn)題，這個(gè)是能夠走向世界的品牌還是全國(guó)性的品牌，更或者是地區(qū)性的品牌的代表，這些都是需要考慮到的細(xì)節(jié)問(wèn)題，對(duì)你的基本品牌策略有個(gè)正確的認(rèn)知，品牌策略是單一的還是多元化的，區(qū)分是母體品牌還是副品牌，是整個(gè)企業(yè)的品牌還得單單是產(chǎn)品的品牌。當(dāng)所有的問(wèn)題在你腦海中都能夠有一個(gè)清晰的答案的時(shí)候，品牌識(shí)別系統(tǒng)才 可以調(diào)整。 4.品牌責(zé)任的歸屬和具體的組織運(yùn)作。 組織的運(yùn)作不清楚是職場(chǎng)中常常遇到的問(wèn)題，到底品牌責(zé)任是什么，很多公司都是把品牌責(zé)任都是放在廣告公司或者是新聞中心，其實(shí)這種做法并不是很合理。可以得知先知策劃提到另外一個(gè)比較大的問(wèn)題就是行銷或者是業(yè)務(wù)跟傳播的功能在很多企業(yè)里是分開的，事實(shí)上這樣做是存在很大危險(xiǎn)的，這樣去維持一個(gè)品牌的威信是非常困難的。 5.投資品牌要保證堅(jiān)持一致，不可隨意更改 建立品牌實(shí)際上是不容易的，是需要花費(fèi)長(zhǎng)時(shí)間去培養(yǎng)的一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程之中，你需要去堅(jiān)持，即使面對(duì)不景氣的狀況也要毅然選擇堅(jiān)持投資，付出那么多努力就這樣被丟掉是相當(dāng)可惜的。 |