作者：佚名 來(lái)源：本站原創(chuàng)
近年來(lái)，國(guó)家鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的措施越來(lái)越多，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景一片大好，在此節(jié)點(diǎn)，農(nóng)藥的品類(lèi)也在不斷增多，做農(nóng)藥代理、農(nóng)藥加盟的商家越來(lái)越多越來(lái)越多，很多農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商都代理了一種甚至多種農(nóng)藥產(chǎn)品，那么想要做好農(nóng)藥代理該怎么做呢?當(dāng)下農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商在代理農(nóng)藥方面存在哪些不當(dāng)之舉呢?
當(dāng)下各種農(nóng)資招商活動(dòng)數(shù)不勝數(shù)，很多農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商都是同時(shí)代理多家農(nóng)資生產(chǎn)廠家的農(nóng)資產(chǎn)品，不同的招商廠家政策及產(chǎn)品存在的優(yōu)勢(shì)也各有不同，農(nóng)資代理者認(rèn)為這樣能夠賺取更多的利潤(rùn)。其實(shí)，農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商想要同時(shí)代理好多家產(chǎn)品需要的不僅僅是渠道資源，還必須具備很強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力、團(tuán)隊(duì)能力、管理能力，甚至是公關(guān)能力。能夠先把一個(gè)品牌產(chǎn)品做好，再去帶動(dòng)多點(diǎn)發(fā)展才是理智的選擇。
很多農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商認(rèn)為自己以前代理幾家農(nóng)資廠商的產(chǎn)品都賺錢(qián)了，也沒(méi)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)什么不利影響，就認(rèn)為同時(shí)代理多家生產(chǎn)廠家農(nóng)資是完全正確的事情。事實(shí)證明，經(jīng)銷(xiāo)商如果把資源和精力都集中在一到兩家廠家身上時(shí)，總體獲利會(huì)更多并且更容易形成區(qū)域壟斷，有望發(fā)展成為農(nóng)資招商廠家的核心客戶，這樣以來(lái)你在廠家面前的地位就會(huì)越來(lái)越重要。
很簡(jiǎn)單的道理，如果集中精力去做一件事的話會(huì)事半功倍，但是同時(shí)去做幾件事的話可能都做不好。其實(shí)做農(nóng)藥代理也是同樣的道理，代理商分散過(guò)多的資源和精力在多個(gè)農(nóng)資生產(chǎn)廠家身上，做不到更好地開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，總體利潤(rùn)不高，并且你在任何一個(gè)廠家面前都是人微言輕的小商家，這樣一來(lái)，你就不能獲得更加優(yōu)厚條件的機(jī)會(huì)、更沒(méi)有能力去與廠家議價(jià)。
當(dāng)然，小編也并非主張經(jīng)銷(xiāo)商只能與一家農(nóng)資生產(chǎn)廠家合作，畢竟當(dāng)你在一家廠家很難開(kāi)闊更大的市場(chǎng)、賺取更高收入的時(shí)候，靈活代理其它農(nóng)資生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品也是可以開(kāi)辟一番新天地的，但前提是：做一個(gè)，穩(wěn)一個(gè)，選擇多的農(nóng)資生產(chǎn)廠家和品牌對(duì)未來(lái)的發(fā)展有重要影響。如果在基礎(chǔ)沒(méi)打穩(wěn)的情況下就慌忙建造上層建筑，那樣很可能是功虧一簣的結(jié)果。
因此，農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商在代理產(chǎn)品的時(shí)候還是要很慎重選擇的，東西并非多就好的，很多時(shí)候?qū)I(yè)、專(zhuān)一顯得更為重要，把一件事做精總好過(guò)于做多件事都沒(méi)做好。 |