作者：佚名 來源：本站原創(chuàng)
隨著市場經(jīng)濟(jì)不停融入當(dāng)前的農(nóng)資行業(yè)，復(fù)合肥市場也隨之發(fā)生了結(jié)構(gòu)性的巨變。已往粗放型的管理方法越來越不能順應(yīng)猛烈的市場競爭和日趨嚴(yán)厲的供求抵牾，使得部分謀劃不善的小企業(yè)由于打擊而瀕臨停業(yè)邊沿。
思索咨詢的營銷咨詢專家以為，在將來三年，海內(nèi)的復(fù)合肥代理市場將繼續(xù)一個龐大的整合歷程。不但廠家之間會舉行整合，繼續(xù)向打造金牌企業(yè)，并購中小企業(yè)的趨向靠攏，由于供求關(guān)系等一系列因素的促進(jìn)，銷售方面的渠道資源也會進(jìn)行整合。最終，那些看法陳腐，管理不善的復(fù)合肥企業(yè)會慘遭淘汰，或被大企業(yè)并購，而勇于引進(jìn)先進(jìn)理念，進(jìn)行企業(yè)營銷整改的復(fù)合肥企業(yè)，則會逆流而上，占據(jù)行業(yè)的鰲頭。
據(jù)此，思索咨詢公司營銷咨詢師撰寫了“復(fù)合肥營銷雜談”系列文章，由淺入深的論述了在復(fù)合肥企業(yè)中引入營銷觀點(diǎn)，希望能對尚處于渺茫中的海內(nèi)復(fù)合肥企業(yè)起到一定的資助作用。要在不足為奇的同類企業(yè)中脫穎而出，筆者以為最關(guān)鍵的因素莫過于高興將產(chǎn)品向差別化、本性化推動，最后以品牌營銷計謀，掙脫同行云集、競爭暴虐的倒霉情況。
定義表明：品牌差別化定位是指企業(yè)對自身產(chǎn)品在特別功效、文化取向及本性差別上的貿(mào)易性決議籌劃。放之復(fù)合肥行業(yè)，便是要在以產(chǎn)品的核心優(yōu)勢為賣點(diǎn)，將其轉(zhuǎn)化為一個飽滿的品牌形象的基礎(chǔ)上，為該復(fù)合肥品牌確定一個區(qū)別于同類復(fù)合肥品牌的賣點(diǎn)和市場位置，使該產(chǎn)品可以大概在農(nóng)民心中迅速留下印象。此舉有助于復(fù)合肥企業(yè)沖破現(xiàn)在同行排擠、產(chǎn)品類似的困局，在農(nóng)民們以后的購置舉動中霸占優(yōu)先位置，進(jìn)而打造一批忠誠消費(fèi)者群體。
進(jìn)行品牌營銷，品牌差異化定位是首要的過程主要可以分為以下“三步走”：
1.鎖定目標(biāo)消費(fèi)者
粗放型的管理模式下的復(fù)合肥企業(yè)，往往只注意提高產(chǎn)品的質(zhì)量來吸引消費(fèi)者，對消費(fèi)者的生理則少有研究。在導(dǎo)入品牌營銷時，第一步要做的便是明白一個觀點(diǎn)：消費(fèi)者等待從我們的復(fù)合肥產(chǎn)品中得到什么？他們的本性化需求又是什么？這就要求我們的業(yè)務(wù)職員站在消費(fèi)者的立場上，對產(chǎn)品進(jìn)行一次客觀全面的闡發(fā)，最終找到切中消費(fèi)者需要的品牌利益點(diǎn)。同時，也針對探求到的消費(fèi)者心理，對產(chǎn)品包裝等方面進(jìn)行一系列的革新，使得已往類似的“產(chǎn)品”，開端具有滿足消費(fèi)者個性化需求的“品牌”的特性。
2.分析同行競爭者
俗話說“知己知彼方能百戰(zhàn)不殆”，在導(dǎo)入品牌營銷時，第二個關(guān)鍵步驟便是要對同行同類產(chǎn)品進(jìn)行采樣闡發(fā)。當(dāng)前，我國的復(fù)合肥市場出現(xiàn)出供大于求的局面，這對于樹立品牌，霸占市場顯然是非常不利的。對競爭者進(jìn)行闡發(fā)，不但可以避其鋒銳，尋找敵手的短板出擊，還可以在訂定新一輪的產(chǎn)品推廣計謀時，最大限度的實(shí)現(xiàn)與競爭者產(chǎn)品的差別化。從而在霸占市場的戰(zhàn)役中，搶占據(jù)力的先機(jī)。
3.打造產(chǎn)品核心優(yōu)勢
進(jìn)行品牌差別化的最后階段需要綜合各項(xiàng)因素，聘用專業(yè)咨詢職員，對產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致的SWOT闡發(fā)。通過此項(xiàng)闡發(fā)，產(chǎn)品的核心優(yōu)勢得到提煉，不利因素也會在接下來的推廣關(guān)鍵得到得當(dāng)?shù)囊?guī)避。此時的產(chǎn)品已經(jīng)完成了差別化的塑造，具備了讓消費(fèi)者影象深刻的“影象點(diǎn)”。正是這個影象點(diǎn)，沖破了復(fù)合肥行業(yè)類似跟風(fēng)的迷局，使產(chǎn)品脫穎而出，穩(wěn)步向名牌化的門路邁進(jìn)。
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