| 農(nóng)資加盟代理商怎么管理產(chǎn)品 |
作者:佚名 來源:本站原創(chuàng) 產(chǎn)品是銷售的基礎(chǔ)也是利潤的源泉。農(nóng)資代理經(jīng)銷商只有做好產(chǎn)品管理,充分發(fā)揮各個產(chǎn)品群不同的功效,才能真正地掌握生意全局,有所為,有所不為,才能讓本身更積極自動,才能讓本身的銷售步入良性循環(huán),而不停地創(chuàng)造更大的發(fā)展平臺。 嚴(yán)格意義上來講,農(nóng)資經(jīng)銷商的產(chǎn)品管理,首先是從產(chǎn)品引進(jìn)開始的。 選擇經(jīng)銷什么樣的產(chǎn)品要從自身現(xiàn)實出發(fā),你所代理的產(chǎn)品肯定是產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)而又是本身必要的,切合市場需求的,是跟本身現(xiàn)在代理的產(chǎn)品互補的這可以說是產(chǎn)品管理的第一步。盲目引進(jìn)產(chǎn)品的做法注定會讓農(nóng)資代理經(jīng)銷商“尾大甩不掉”會增長無端消費,浪費人財物帶來顯性或隱性損失。 第一,產(chǎn)品管理一定要清晰產(chǎn)品群的功能定位。 這個定位筆者認(rèn)為應(yīng)分為兩種:一是對外,即在市場上飾演的角色,好比我們通常說的:低檔產(chǎn)品搶市場,中檔產(chǎn)品求銷量,高等產(chǎn)品樹形象,其實,無論是不同廠家的產(chǎn)品品牌還是一個廠家不同的產(chǎn)品系列,其扮演的是“攪局”,還是“炮灰”,抑或是長線產(chǎn)品培養(yǎng)市場,塑造品牌,以鉆營長遠(yuǎn)利益等等,都要有一個清楚的產(chǎn)品角色定位并盡量避免產(chǎn)生錯亂。 二是對內(nèi),即哪些品牌或產(chǎn)品是攤薄本錢的,哪些品牌或產(chǎn)品是鉆營利潤的,高檔產(chǎn)品不一定能得到巨大利潤而低檔產(chǎn)品也不代表沒有作為,農(nóng)資代理商和農(nóng)資加盟商統(tǒng)統(tǒng)都要在比較之后再下決定。好比,某農(nóng)資代理經(jīng)銷商把本身代理的產(chǎn)品分為有量無利、有量有利、無量高利、無量無利四種,取消無量無利產(chǎn)品通過有量無利的脫銷產(chǎn)品捆綁后兩類產(chǎn)品,從而改進(jìn)產(chǎn)品布局,動員整個產(chǎn)品群的銷售,構(gòu)建了一個精良的產(chǎn)品利潤平臺。 第二是產(chǎn)品流轉(zhuǎn)管理,包括產(chǎn)品庫存及存貨周轉(zhuǎn)。 產(chǎn)品庫存,我們可以接納現(xiàn)在快速消費品范疇常用的1.5倍安全庫存規(guī)則,保持產(chǎn)品合理庫存量制止缺貨、斷貨而帶來的損失失,同時,也躲避由于庫存量太大,可能壓貨過多,而造成資金積存,或者資金周轉(zhuǎn)停滯而帶來一些不必要的危害。 在這里,必要給農(nóng)資代理經(jīng)銷商朋友提示的是,不要為了企圖廠家的一些富有吸引力的政策,而遠(yuǎn)遠(yuǎn)凌駕本身的。現(xiàn)實消化本領(lǐng),最后造成產(chǎn)品頂期和臨期乃至逾期,無論是本身出錢處置處罰照舊讓廠家“出血”,都是一件比較棘手又是雙虧弄不好會翻臉乃至分道揚鑣的事變。而存貨周轉(zhuǎn),便是終端巡訪職員在理貨時,實時把卑鄙渠道堆棧里的產(chǎn)品運用先輩先出的原則,實時擺到貨架上,以方便顧客選購,這是經(jīng)銷商要在訂定終端巡訪標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中必要予以重點明確和要求的一項工作內(nèi)容。 第三是產(chǎn)品的考核和淘汰。 并計同等定的銷量或利潤標(biāo)準(zhǔn)予以考核,合乎標(biāo)準(zhǔn)的保存下來,不合乎標(biāo)準(zhǔn)的“雞肋產(chǎn)品”要實時予以淘汰并訂定淘汰計劃,對于保存的產(chǎn)品,要憑據(jù)2:8規(guī)則,確定哪些產(chǎn)品是要重點銷售賣,或重點投入的,哪些產(chǎn)品必要培養(yǎng)或推廣,而必要廠家支持的。之所以要舉行對產(chǎn)品考核和淘汰,目標(biāo)是經(jīng)銷商可以優(yōu)化資源設(shè)置裝備部署,讓“好鋼用到刀刃上”,而不是均勻用力有投入?yún)s沒有回報。 |
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