| 農(nóng)資經(jīng)銷商你會“竄貨”嗎? |
作者:佚名 來源:本站原創(chuàng) 做為一個銷售商,為了擴(kuò)大經(jīng)營額會把產(chǎn)品銷售到其它非代理區(qū)域也是有情可原的。況且許多農(nóng)資招商廠家其它區(qū)域本來可能就是真空,或者銷售渠道占有就很薄弱,竄一點(diǎn)貨還能提高銷量。這也是許多農(nóng)資招商廠家對于竄貨是雷聲大雨點(diǎn)小,爭一只眼閉一只眼的原因。可是如果你竄貨了,而且還降價(低于本區(qū)域代理商的銷售價)去銷售,那么當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)資代理代理商肯定不愿意呀,農(nóng)資招商廠家也不希望看到呀,所以就有了所謂的良性和惡性竄貨之分了。 究其分析可以看出:竄貨的本質(zhì)是因?yàn)橐韵略蛩斐傻摹?br/> 第一、渠道布局不完善。市場有真空,你可能說一個區(qū)域我只能放一家呀,放兩家農(nóng)資代理商大家都有意見不給買。還有我們還常常會根據(jù)銷量的多少給不同的政策,銷量大拿貨的價格本來就低,拿的少價高。在經(jīng)營的角度是沒有問題的,大客戶當(dāng)然就會享受不一樣的待遇呀。可是這也無形給竄貨形成了一定的影響因素。這點(diǎn)想想快消品如礦泉水是怎么做到的。 第二、利潤分配不合理,利潤空間大。想想,沒有利潤有多少人原因去竄。至于利潤分配不合理,和第一條我們談到地產(chǎn)品政策有很大的關(guān)系。我們常?吹叫┊a(chǎn)品第一年高價爆利,第二年政策壓貨,第三年就死了,F(xiàn)在往往是一年就搞死了。原因很簡單,為了做大品呀,打爆某某某呀,這也是我們看到許多農(nóng)資代理商家還在玩的所謂大品操作思路。 第三、農(nóng)資批發(fā)商銷量手段原始,服務(wù)能力弱、經(jīng)營沒有一個核心的競爭力。農(nóng)資產(chǎn)品大部分農(nóng)資批發(fā)經(jīng)銷商現(xiàn)在還都處在賣產(chǎn)品,拼價格的階段。你想你賣的是單個產(chǎn)品,別人也可以拿到,當(dāng)然通過資本優(yōu)勢或其它條件拿到比你優(yōu)惠的價格,即使同樣的拿貨價,只要有利潤贈完全可以比你低一點(diǎn)呀。加上服務(wù)能力弱,多數(shù)服務(wù)單一。如何從賣產(chǎn)品到賣方案再到買技術(shù)最后到賣服務(wù)這才是擺脫這種惡性競爭的有效途徑。 第四、產(chǎn)品附加值低、品牌意識弱。農(nóng)資產(chǎn)品其還是以功能屬性為主,其它價值較低,加上經(jīng)銷商不注重產(chǎn)品品牌的保護(hù),農(nóng)民又無法分清品牌的差異,自然別替代性就強(qiáng),很容易被竄貨。 第五、農(nóng)資批發(fā)廠家管理弱,經(jīng)營規(guī)劃誤導(dǎo)。一是原家區(qū)域管理、產(chǎn)品投放都很粗放,再加上產(chǎn)品政策和經(jīng)營規(guī)劃政策可能就會產(chǎn)生誤導(dǎo),給竄貨埋下了隱患?紤]下直銷行業(yè)如安利是怎么管理的。
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