作者：佚名 來源：本站原創(chuàng)
農藥在網上銷售，顧客購買了農藥僅僅是剛開始，要怎么去使用才是重要的部分，但是在病蟲害的不同階段對于農藥產品的使用量也是不一樣的，不是一套解決方案可以解決的，更不是一種產品就能解決的。那么渠道的價值就體現出來了，將來的渠道（不管是農藥代理經銷商還是農資加盟零售商）能提供技術服務。也就是說農藥代理經銷商要從配送商向服務商轉變。
包括電商大頭的京東在內的各種形式的電商都在計劃把農資代理經銷商抓住手里。這樣一來，農資代理經銷商們是不是應該慶幸了呢？是不是所有的農資代理經銷商都會被各種電商納入麾下呢？當然不是。綜合眼下的農藥代理行業(yè)的應用趨勢，可以定論4類農藥代理經銷商將來會被市場淘汰：
第一，渠道的人員復雜或利潤層層剝削，比如許多老資格的省級農資代理，它們只會把產品放給下一層農資代理經銷商去做而已。第二，無分銷網絡、沒有穩(wěn)定隊伍的農藥代理經銷商，大多數都是縣一級的兄弟店、夫妻店。第三，沒有及時轉型的“坐商”，還有沒有后續(xù)力量的尷尬老農資加盟經銷商。第四，沒有上下游支持的農資代理經銷商。
目前，農藥代理經銷商大多崛起于一些特定的年代，夫妻店、父子店、兄弟店、朋友店普遍存在；靠“三緣”（血緣、親緣、情緣）作為聯系很難做到決策合理化，經營科學化，管理現代化；農資代理經銷商普遍存在一種不求上進的心理；很多農資加盟經銷商往往靠自己所代理的主導品牌生存，對于這種品牌的生產企業(yè)的依賴程度過高，整體服務能力差。
如今伴隨著網絡的不斷提升與完善，一味做單一的農資加盟經銷商，是不能在農藥行業(yè)中站穩(wěn)腳跟的，只有合作才會是最好的出路！ |