作者：佚名 來源：本站原創(chuàng)
第一、絕大部分的分銷商不清楚自己到底干什么何去何從 不管是做了幾十年還是說幾年的農(nóng)資經(jīng)銷商，其實都沒有對自己有一個清晰的定位，也就是說不清楚自己到底應(yīng)該去做什么，未來要去做什么。僅僅指導(dǎo)的是做農(nóng)資代理的，買話費的，銷售農(nóng)藥的。 老話說的好：格局決定最終的結(jié)局，沒有一個大的格局，最終市場一定會越做越小，市場最終也會越做越難。這幾年，有機農(nóng)業(yè)，以及綠色農(nóng)業(yè)的不斷的被認可，需要的其實就是我們農(nóng)資經(jīng)銷商要有大的格局以及大的觀念，，要去提升自己的大農(nóng)業(yè)夢，，做有機綠色的農(nóng)資夢。 很多的農(nóng)資經(jīng)銷商，墨守成規(guī)， 一直以來都守著那些個即將淘汰的農(nóng)資代理產(chǎn)品，或者來說去為了迎合一些短期的效應(yīng)的消費觀念，當(dāng)遇到一些高端的農(nóng)資加盟產(chǎn)品時候，腦袋瘋狂的去搖頭，不去做，這樣來說自然就會越做越小，這些就是最早會被淘汰的經(jīng)銷商。 第二、沒有那些歌具有前沿性的有核心技術(shù)的農(nóng)資代理產(chǎn)品。 市場的競爭，競爭的其實不僅僅是一個農(nóng)資加盟品牌，更多的其實是具有前沿性的有核心技術(shù)的一些農(nóng)資代理產(chǎn)品。 所謂前沿性，不僅僅是為了一個好的賣點，更重要的是對于未來要有一個好的大的發(fā)展空間；核心技術(shù)，不僅僅指的是所謂的科技含量，而是指的是那些歌專利技術(shù)。很多的農(nóng)資經(jīng)銷商，都沒有去把握，甚至有很多利于自己發(fā)展的好的農(nóng)資代理產(chǎn)品，都在不經(jīng)意間何其錯過了。 未來的農(nóng)資加盟市場，生存下來的只可能是一個就是唯一性的可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)資代理產(chǎn)品。 之所以說這幾年農(nóng)資的市場越來越難做，主要的是市場發(fā)生了不小的變化，但是所農(nóng)資代理的產(chǎn)品并沒有發(fā)生所謂的改變，農(nóng)資經(jīng)銷商的思路沒有發(fā)生變化。 第三、在經(jīng)營方面存在著一些感情用事。 做農(nóng)資其實說白了就是做生意，要用市場的眼光和信心去做大做好，切記一定不要去感情用事，往往感情用事會耽誤大事，要敢于舍棄，拋棄，俗話說的好，有舍才有得。市場無情人卻有情，市場無義人缺有義，但是，做農(nóng)資市場，不是磕頭結(jié)拜兄弟。 |