作者：佚名 來源：本站原創(chuàng)
農(nóng)資多品牌的戰(zhàn)略指的是一個(gè)農(nóng)資代理企業(yè)發(fā)展到一定的成都之后，利用自己創(chuàng)建起來的一個(gè)知名的農(nóng)資加盟品牌延伸到開發(fā)發(fā)展出多個(gè)致命的農(nóng)資加盟戰(zhàn)略機(jī)會，并且這多個(gè)品牌相互之間是獨(dú)立的，卻也是存在著一定的關(guān)聯(lián)，不是說毫不相干，相互脫離的。 多品牌戰(zhàn)略指的是一個(gè)企業(yè)同時(shí)能夠擁有兩個(gè)或者兩個(gè)以上的而且相互獨(dú)立的品牌。采用了多品牌戰(zhàn)略的農(nóng)資代理企業(yè)將很多不同的農(nóng)資加盟品牌去投入到市場之中，滿足了消費(fèi)者的差異化需求，從而最大的限度去占領(lǐng)農(nóng)資市場。 農(nóng)資多品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵點(diǎn)在于1、體系規(guī)劃一定要清晰。當(dāng)體系規(guī)劃的不清晰的時(shí)候，到底是七星朋友，還是說百花齊放？必須要有一個(gè)明確的體系規(guī)劃，這樣才可以去避免走彎路；如果要實(shí)行多品牌戰(zhàn)略一定要優(yōu)勢互補(bǔ)。2、定位的差異化——針對不同的細(xì)分農(nóng)資市場。實(shí)施這個(gè)戰(zhàn)略不是說農(nóng)資經(jīng)銷商簡簡單單的在一個(gè)農(nóng)資加盟產(chǎn)品上貼幾個(gè)不同的牌子，而是說農(nóng)資經(jīng)銷商應(yīng)該打好差異化營銷這張牌，在農(nóng)資加盟產(chǎn)品功效、包裝、宣傳等一些列的方面突出自己的獨(dú)特鮮明的個(gè)性時(shí)，尋求其市場的真實(shí)空間，避免市場的重疊。3、做強(qiáng)主品牌。做多品牌戰(zhàn)略一定要有一個(gè)主產(chǎn)品。農(nóng)資經(jīng)銷商必須去確定一個(gè)品牌作為農(nóng)資代理企業(yè)的核心產(chǎn)品，其他所有的品牌都要圍繞這個(gè)主品牌來服務(wù)。4、三統(tǒng)一分。所謂三統(tǒng)就是財(cái)務(wù)統(tǒng)一，供應(yīng)統(tǒng)一，技術(shù)同意，一分就是營銷分離。5渠道錯(cuò)開。同類的產(chǎn)品渠道一定要錯(cuò)開。而不同品類的農(nóng)資產(chǎn)品卻可以實(shí)行資源共享。6、專業(yè)化程度一定要高。多品牌戰(zhàn)略基本就是按照農(nóng)資產(chǎn)品的品類來分工定位的，這樣做很很有利于員工的專業(yè)化成都提高，符合未來農(nóng)資農(nóng)藥的發(fā)展趨勢，為農(nóng)資消費(fèi)客戶提供更為專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)。 同時(shí)可以招募一些這個(gè)行業(yè)的專家，季節(jié)這個(gè)行業(yè)的專家，把他們匯聚在一起，吧一個(gè)品牌去做強(qiáng)，然后在吧熱愛這個(gè)行業(yè)的人也匯聚在一起，去快速的推動這個(gè)事業(yè)。 |