| 面對(duì)農(nóng)資競(jìng)品,經(jīng)銷商應(yīng)該怎么做 |
作者:佚名 來(lái)源:本站原創(chuàng) 經(jīng)銷商在農(nóng)資銷售的市場(chǎng)上棋逢對(duì)手甚至遭遇競(jìng)爭(zhēng)物品的打擊,是很多的農(nóng)資加盟產(chǎn)品不得不面對(duì)的現(xiàn)狀。但是說(shuō)如果大多數(shù)農(nóng)資經(jīng)銷商在面對(duì)這個(gè)情況的時(shí)候,都去采取較為傳統(tǒng)的一種方式來(lái)去隊(duì)服,比如串貨啊,壓價(jià)啊或者說(shuō)最為普通的做促銷等等,但是這樣子做不僅很難去去得到一個(gè)評(píng)先的成績(jī),黑可能會(huì)去造成農(nóng)資加盟產(chǎn)品的利潤(rùn)直接的減少,在嚴(yán)重甚至可能會(huì)在本地的農(nóng)資代理市場(chǎng)上招來(lái)大批的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以,身為農(nóng)資經(jīng)銷商的我們,到底如何去面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品的戰(zhàn)爭(zhēng)呢? 在面對(duì)競(jìng)品打擊的時(shí)候,農(nóng)資經(jīng)銷商僅僅說(shuō)是去靠智商探病是無(wú)法根本的解決問(wèn)題的,必須去親自去本地的農(nóng)資代理市場(chǎng)中,去了解一下終端的農(nóng)資代理市場(chǎng)內(nèi)部的一些情況、競(jìng)品的劣勢(shì)以及自己農(nóng)資加盟產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)所在,才能夠真正的去找到機(jī)會(huì)并將競(jìng)品去打倒。幾個(gè)方法幫助在競(jìng)品這場(chǎng)戰(zhàn)斗中迷茫的你。 1.終端買斷法。所謂終端買斷,就是去加大資金投入,買斷自己的農(nóng)資加盟產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)終端、競(jìng)品的優(yōu)質(zhì)終端或者那些個(gè)有潛力的終端,在買斷之后利用起來(lái)又是去打擊競(jìng)品的大客戶,比如說(shuō)去借助自己的農(nóng)資加盟產(chǎn)品的高周轉(zhuǎn)率上去組織其他品牌進(jìn)駐,實(shí)現(xiàn)專營(yíng);2.陳列買斷法。如果說(shuō)沒(méi)有能力去買斷優(yōu)質(zhì)的終端,退而求其次的直接買斷陳列的終端也是可以的,買斷制后,農(nóng)資經(jīng)銷商可以利用產(chǎn)品自身的品牌力,自購(gòu)率等等來(lái)打動(dòng)消費(fèi)者。同時(shí)農(nóng)資經(jīng)銷商必須注意,必須大力度的保證終端庫(kù)存的陳列,確保不會(huì)斷貨;3.擠倉(cāng)占資法。顧名思義就是去利用本品的搭贈(zèng)或者非本品的大藏以及返現(xiàn)等一系列促銷活動(dòng),去調(diào)動(dòng)起來(lái)終端進(jìn)貨的積極性,去搶占終端客戶的倉(cāng)庫(kù),牽制住他的資金。是其他競(jìng)品沒(méi)有機(jī)會(huì)進(jìn)入終端銷售,4.促銷打擊法。雖然說(shuō)促銷已經(jīng)是一種傳統(tǒng)的、效果可能不是特別的明顯,但是依然能夠在一定的程度上占有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)的。 這四個(gè)方式可以有效的幫助經(jīng)銷商在競(jìng)品競(jìng)爭(zhēng)中獲得更高的獲勝幾率。 |
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