作者：佚名 來(lái)源：本站原創(chuàng)
現(xiàn)在的農(nóng)資招商市場(chǎng)中的排頭兵經(jīng)銷商，大多數(shù)還在一個(gè)小的市場(chǎng)，產(chǎn)品供應(yīng)不全同樣也不可靠、市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)太大而且太頻繁、這樣就會(huì)導(dǎo)致成本過(guò)于太大，最后造成一些不必要的麻煩。做大吧，沒(méi)有資源；做強(qiáng)吧沒(méi)有資金等等各種問(wèn)題困擾，所以我們要理清自己的思路先。 農(nóng)資招商行業(yè)發(fā)展前景廣闊是不假但是步履艱難，目前經(jīng)濟(jì)全球一體化時(shí)代降臨，農(nóng)資市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體質(zhì)也在慢慢的完善，我國(guó)十幾億人口其中占一多半都是農(nóng)民，在這樣的大環(huán)境里營(yíng)銷空間發(fā)展特別大。但是時(shí)間長(zhǎng)了，由于這個(gè)農(nóng)資招商市場(chǎng)自身和消費(fèi)者的特殊性，農(nóng)資營(yíng)銷被現(xiàn)代營(yíng)銷理論所忽視，與其他的行業(yè)來(lái)比農(nóng)資行業(yè)發(fā)展速度一直被落在后邊。尤其從2007年七八月份市場(chǎng)低潮到十月份原材料價(jià)格飛漲，作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料中的極其重要的產(chǎn)品化肥，整個(gè)市場(chǎng)呈現(xiàn)一路低迷的狀態(tài)，生產(chǎn)商、農(nóng)資代理經(jīng)銷商及農(nóng)民都各有各的難處，這個(gè)情況還是少見(jiàn)的。 想要讓農(nóng)資行業(yè)進(jìn)步必須實(shí)施品牌化戰(zhàn)略，農(nóng)資招行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展新起點(diǎn)在哪里,自2003年農(nóng)資行業(yè)的加入，就一直關(guān)注農(nóng)資市場(chǎng)的管理咨詢和營(yíng)銷推廣，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的一線市場(chǎng)調(diào)研，我認(rèn)為品牌化正成為消費(fèi)時(shí)代企業(yè)最核心目的，品牌化是農(nóng)資代理市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。如今農(nóng)資加盟行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)本來(lái)就顯混亂，加之又面臨原材料漲價(jià)的危機(jī)，生產(chǎn)廠家的集中度越來(lái)越高，且也都越來(lái)越注重建立具有相當(dāng)實(shí)力和各種優(yōu)勢(shì)的大品牌，并開(kāi)始注意建立和維護(hù)各自的品牌資產(chǎn)。而作為農(nóng)資代理經(jīng)銷商，絕大部分還囚在一個(gè)小市場(chǎng)，飽受諸如產(chǎn)品供應(yīng)不可靠、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)太頻繁、資金使用成本太高等重重問(wèn)題的摧殘。想做大，卻沒(méi)有資源可以控制；想做強(qiáng)，卻因資金籌措太難，利息成本吃掉大部分利潤(rùn)；想做久，低級(jí)競(jìng)爭(zhēng)、惡意競(jìng)爭(zhēng)深深困擾。 想要打造強(qiáng)勢(shì)農(nóng)資加盟渠道品牌，就得先制定好渠道整合的商業(yè)模式，這個(gè)商業(yè)模式在設(shè)計(jì)最好能發(fā)揮企業(yè)的各種優(yōu)勢(shì)，充分占領(lǐng)行業(yè)先機(jī)要是能整合上面生產(chǎn)供應(yīng)鏈和農(nóng)資加盟渠道并最終掌控終端，共同發(fā)揮新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)。
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