作者：佚名 來源：本站原創(chuàng)
你也許不喜歡遇到某個(gè)行業(yè)的低迷期，行業(yè)的低谷就好比是一場(chǎng)資本市場(chǎng)的寒冬，這將是行業(yè)的一次優(yōu)勝劣汰，適者生存的新格局洗牌。但是別害怕，農(nóng)資企業(yè)和廣大的農(nóng)資代理商們，這是一次洗牌沒錯(cuò)，但是挑戰(zhàn)就是機(jī)遇，掌握好這一輪的行業(yè)風(fēng)口動(dòng)向，在低迷期進(jìn)行跨越發(fā)展，這是一次最佳的機(jī)會(huì)。農(nóng)資代理朋友們，農(nóng)資低谷可能是新模式的降臨，這場(chǎng)翻身仗一定要打的漂亮。
不難看出，農(nóng)資的低谷造成了我們的農(nóng)資產(chǎn)品逐年滯留，利潤(rùn)不斷降低，進(jìn)步的空間變得非常緩慢的現(xiàn)象。這個(gè)行業(yè)的事態(tài)勢(shì)必要我們作出新的調(diào)整，農(nóng)資營(yíng)銷也即將步入一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)格局。從網(wǎng)絡(luò)格局來看，網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的到來，要求我們逐步的進(jìn)行農(nóng)資加盟渠道的重新構(gòu)架，農(nóng)資市場(chǎng)的重心線上轉(zhuǎn)移。于是，農(nóng)資招商平臺(tái)的誕生成為了行業(yè)低谷的新模式的新戰(zhàn)場(chǎng)。農(nóng)資招商平臺(tái)的差異化，數(shù)據(jù)化，場(chǎng)景化和體驗(yàn)化及引流效應(yīng)是優(yōu)勢(shì)所在，類如百萬(wàn)農(nóng)資網(wǎng)就是一個(gè)新興的良好的農(nóng)資招商平臺(tái)。后臺(tái)的數(shù)據(jù)及每天的訪問點(diǎn)擊量就是實(shí)實(shí)在在的。選擇這樣的農(nóng)資招商平臺(tái)就是農(nóng)資代理商們的一個(gè)跨越低谷的機(jī)會(huì)。
農(nóng)資加盟渠道的細(xì)分化，垂直化是這個(gè)時(shí)代帶給我們農(nóng)資代理商的思考。農(nóng)資招商平臺(tái)同樣意識(shí)到了這一點(diǎn)，這就是新模式下低谷的反應(yīng)期比我們傳統(tǒng)的迅速性所在。農(nóng)資加盟難的詬病同樣是農(nóng)資企業(yè)訴說的關(guān)鍵痛點(diǎn)。多數(shù)企業(yè)銷量持續(xù)下滑，加盟渠道變少變窄，只有極少數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了銷量增長(zhǎng)，倒逼形式不得是利潤(rùn)空間下滑，逐年期待度降低，加速低谷期變革。新模式的降臨就是講加盟渠道集中化，垂直化，數(shù)據(jù)化，從管理環(huán)節(jié)上就著手，抵制多余的成本浪費(fèi)和無效的渠道拓展。
農(nóng)資低谷是農(nóng)資招商平臺(tái)的機(jī)會(huì)，同樣也是農(nóng)資企業(yè)和農(nóng)資代理商們的機(jī)會(huì)，用現(xiàn)代化的思維去考慮新環(huán)境下要做出的改變，用數(shù)據(jù)化的方法去探索農(nóng)資渠道的新建設(shè)，走出農(nóng)資新模式下的新格局。 |