作者：佚名 來(lái)源：本站原創(chuàng)
自進(jìn)入深度調(diào)整期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境開(kāi)始，成為壓垮農(nóng)資企業(yè)的最后一根稻草。農(nóng)資加盟市場(chǎng)上的新品生生死死之間，農(nóng)資代理商已經(jīng)無(wú)法適從。做一個(gè)品牌死一個(gè)的節(jié)奏，給代理商帶來(lái)了巨大的隱患。回首這些年農(nóng)資加盟市場(chǎng)上被做死的品牌，產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，可以說(shuō)剛導(dǎo)入市場(chǎng)就進(jìn)入衰退期。
代理商不管是在農(nóng)資招商網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)還是在農(nóng)資會(huì)選擇新品，請(qǐng)一定切記!農(nóng)資產(chǎn)品的生命周期有多長(zhǎng)?沒(méi)有一點(diǎn)技術(shù)含量的新品千萬(wàn)不要碰!首先，代理商必須清晰地認(rèn)識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的節(jié)奏和信息的透明性，已經(jīng)不能依靠原先信息不透明的渠道，物流的便利加劇了對(duì)農(nóng)資渠道的沖擊，一旦農(nóng)資加盟市場(chǎng)出現(xiàn)苗頭，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很快能從農(nóng)資招商網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)知道你產(chǎn)品的特性，所以企業(yè)很難建立自己的市場(chǎng)規(guī)則。產(chǎn)品的壁壘也很快會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沖破，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還沒(méi)發(fā)展起來(lái)之前，一個(gè)新產(chǎn)品出來(lái)最少會(huì)有1年的周期，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法了解，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以在短時(shí)間內(nèi)就復(fù)制你的新產(chǎn)品，所以有特性的產(chǎn)品一旦出來(lái)之后，模仿的產(chǎn)品也就隨之出現(xiàn)，而且快到讓你猝不及防。在這種快節(jié)奏下，農(nóng)資代理商必須要學(xué)會(huì)放長(zhǎng)線釣大魚，要在農(nóng)資招商網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或農(nóng)資會(huì)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真選擇產(chǎn)品，選擇一個(gè)生命周期長(zhǎng)久的新產(chǎn)品，才可以保證產(chǎn)品在農(nóng)資加盟市場(chǎng)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。
市場(chǎng)的需求和產(chǎn)品技術(shù)決定產(chǎn)品生命周期，因此農(nóng)資代理商要選擇一個(gè)新品，首先要從新產(chǎn)品所擁有的市場(chǎng)需求有多大和對(duì)企業(yè)所擁有的技術(shù)含量進(jìn)行評(píng)估，千萬(wàn)不要盲目的跟風(fēng)。
最后，代理商必須清楚地了解企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品規(guī)劃的的策略邏輯是否合理。農(nóng)資加盟市場(chǎng)上的產(chǎn)品之所以一年一個(gè)變化，很大程度上是因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品本身策略不合理的，看起來(lái)有很大的市場(chǎng)需求，產(chǎn)品好像也有技術(shù)創(chuàng)新存在，但是在策略上卻經(jīng)不起實(shí)踐的檢驗(yàn)，從渠道、推廣、產(chǎn)品、價(jià)格四個(gè)方面分析，根本沒(méi)有達(dá)成一致的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)原則的辦法。
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