| 農藥營銷如何打破現(xiàn)有困境 |
作者：佚名 來源：本站原創(chuàng) 這幾年，農藥招行企業(yè)中流動性最大的就是市場的人員，在很多的農藥企業(yè)都有著這樣一句話，一年當區(qū)域阻力，二年當區(qū)域經理，三年當銷售部長，四年成營銷總經理，有的時候去年看的名片還是某一個公司里的區(qū)域經理，知道今年再一看都已經成為另一個公司的大區(qū)部長，有的甚至是營銷總經理。營銷人員是企業(yè)中最活躍，成長最快的，同時從企業(yè)中跳槽出去的人有的是出去賺了大錢，也有的一天過的不如一天，本來在原來的企業(yè)干的好好的非要搞什么跳槽，不要去跟風這點常識都沒有。在農業(yè)招商行業(yè)人員流動是最基本的事兒了，要不然怎么會流傳這樣一句話呢。 最近一直困擾農藥招商企業(yè)的發(fā)展因素有很多，營銷人員的跳槽主要原因是別的企業(yè)營銷人員收入更高，農藥企業(yè)同行之間互相挖人才，現(xiàn)在保住之間的骨干，加薪幾乎成了唯一的選擇了，如果不加薪估計也都會走人，這樣久而久之的酒導致農藥代理市場的骨干營銷人員收入越來越高。慢慢的隨著市場人員薪水提高的同時，企業(yè)的效益卻是在不斷的下降。但是農藥的服務對象是農民，農藥加盟終端產品價格的上漲空間有限，因此原材料上漲的因素主要依靠企業(yè)內部消化。前幾年由于原油價格、化工原材料價格上漲，帶動農藥生產所需的各種原材料價格都在上漲，從而使原藥的價格不斷在攀升。原藥不僅價格漲的幅度大，而且還非常的緊張，對于今年原藥都是現(xiàn)貨現(xiàn)款，有的時候你錢支付了還要排隊去等，你說這貨緊張不緊張，有的一些農藥加盟終端店也排了好長的隊伍。
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