作者:佚名 來源:本站原創(chuàng)
曾經(jīng)農(nóng)資市場是農(nóng)資廠家-農(nóng)資代理商-加盟商-農(nóng)戶這樣的交易關(guān)系,這樣也能得以平衡發(fā)展,代理商和加盟商作為中間環(huán)節(jié),也能有利可圖,但是現(xiàn)在隨著農(nóng)資招商網(wǎng)等平臺的出現(xiàn),再加上物流的更加便捷,使人與人之間的距離縮短,有人就說農(nóng)資中間商已經(jīng)沒有存在的必要了,畢竟中間環(huán)節(jié)越多,到達(dá)農(nóng)戶手中的產(chǎn)品價格也越高。 現(xiàn)在隨著農(nóng)資市場競爭愈加激烈,很多廠家會通過減少中間環(huán)節(jié)來獲得更多競爭優(yōu)勢,提高自己的利潤空間。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展,各大農(nóng)資招商網(wǎng)站和電商平臺的出現(xiàn),也使這種做法有一定的可實現(xiàn)性。盡管這種做法現(xiàn)在還沒有完全實現(xiàn),但是農(nóng)資供應(yīng)鏈已經(jīng)不可避免地會被縮短,農(nóng)資代理商、加盟商的生產(chǎn)空間也會被擠壓,在這種形勢下,中間商如何才能使自己不被淘汰呢? 
現(xiàn)在種植大戶時代已經(jīng)到來,很多廠家都會組建專門的部門,對接種植大戶,直接向他們推銷自己的產(chǎn)品,這樣自然會對農(nóng)資加盟商的生意造成一定影響。加盟商與廠家相比想要具有更多競爭優(yōu)勢,只能從服務(wù)著手。一般加盟商都是在一個地區(qū)經(jīng)營多年的,對當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)作物生長情況會更加了解,所以農(nóng)資加盟商在售賣產(chǎn)品時,可以多與農(nóng)戶進(jìn)行交流,了解他們所遇到的問題,給予他們一些指導(dǎo)性意見,這樣可以更好地獲得這些農(nóng)戶的認(rèn)可。此外,加盟商還要利用農(nóng)資招商網(wǎng)等平臺對市場中的農(nóng)資產(chǎn)品多加了解比較,選擇適合當(dāng)?shù)剞r(nóng)作物的產(chǎn)品,也要盡可能豐富自己的產(chǎn)品種類,使自己能夠滿足農(nóng)戶的多種需求。 而對于農(nóng)資代理商來說,想要生存就更加困難了,因為代理商不僅需要面對來自廠家的壓力,還要防止自己被加盟商取代,F(xiàn)在代理商和加盟商的角色定位已經(jīng)越來越不清晰了,代理商能夠做到的事可以說農(nóng)資加盟商也能做到。所以,代理商要更好地發(fā)揮自己配送商、服務(wù)商的職能,同時也要進(jìn)行規(guī)模經(jīng)營,降低自己的經(jīng)營成本,使自己能為加盟商留出一定的盈利空間。 |