作者:佚名 來(lái)源:本站原創(chuàng) 隨著社會(huì)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,農(nóng)資招商廠家對(duì)于農(nóng)資代理渠道和農(nóng)資加盟網(wǎng)絡(luò)的要求也越來(lái)越高。隨著農(nóng)資市場(chǎng)重心下移的發(fā)展趨勢(shì),農(nóng)資代理商的生意越來(lái)越難做,但是農(nóng)資招商企業(yè)的要求卻不減,資金、能力、誠(chéng)意、管理、人脈什么都不能少,銷量、陳列、促銷、推廣、分銷件件工作都要做。在如此惡略的環(huán)境下,很多農(nóng)資代理商越做越難,但仍然有一部分農(nóng)資經(jīng)銷商卻還能獲得豐厚的利潤(rùn),他們是怎么做的呢? 一、正確的產(chǎn)品組合和渠道規(guī)劃。我們?cè)谶x擇從事農(nóng)資代理時(shí),就應(yīng)該先對(duì)我們代理的產(chǎn)品進(jìn)行梳理并結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境重新定位,然后再根據(jù)不同類型產(chǎn)品的各自的發(fā)展方向進(jìn)行調(diào)整和管理。產(chǎn)品大致可以分為四類:明星產(chǎn)品、成熟產(chǎn)品、小眾產(chǎn)品和庫(kù)存產(chǎn)品。對(duì)于明星產(chǎn)品來(lái)說(shuō),在保證各個(gè)環(huán)節(jié)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上,管控產(chǎn)品價(jià)格最為重要。成熟產(chǎn)品則需要注重長(zhǎng)久的發(fā)展,要多重視消費(fèi)者的認(rèn)可程度,促成購(gòu)買意識(shí)。小眾產(chǎn)品最重要的作用就是賺取利潤(rùn)和維護(hù)客戶關(guān)系,加強(qiáng)對(duì)小眾產(chǎn)品的品牌打造,也可以發(fā)展為明星產(chǎn)品。對(duì)于庫(kù)存產(chǎn)品來(lái)說(shuō),合理甩貨是唯一的解決辦法。
 二、發(fā)現(xiàn)隱形成本問(wèn)題。一個(gè)成功的農(nóng)資代理商外部的經(jīng)營(yíng)能力很大一部分得益于內(nèi)部?jī)?yōu)秀的管理能力,成本控制則是管理能力的主要體現(xiàn)。很多時(shí)候,我們不太在意的小事都有可能關(guān)聯(lián)到成本。比如員工效率低下、得罪客戶、員工之間斗氣、工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)等等,看起來(lái)問(wèn)題不大,但千里之堤潰于蟻穴,也許單個(gè)來(lái)說(shuō)損耗不大,但是累積起來(lái),將直接阻礙公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 三、定期生意回顧,進(jìn)行量本利管理。現(xiàn)在很多做農(nóng)資加盟店的做生意馬馬虎虎、對(duì)產(chǎn)品不夠了解,對(duì)店鋪的經(jīng)營(yíng)狀況沒有定期盤點(diǎn),到了年末一看,自己手里還有大量庫(kù)存和賬目未清,頓時(shí)傻了眼。聰明的農(nóng)資加盟店就應(yīng)該對(duì)店鋪整體的運(yùn)營(yíng)情況定期進(jìn)行檢查,重點(diǎn)回顧“量、本、利”這三個(gè)指標(biāo),只有定期的檢查以及分析,才能看清自己的店鋪是賺了還是賠了,賺在哪里,賠在哪里都一目了然,這樣下一步的計(jì)劃和指標(biāo)才好及時(shí)調(diào)整。 四、反向督促農(nóng)資招商廠家業(yè)務(wù)員,獲得廠家支持。 聰明的農(nóng)資代理商有必要學(xué)會(huì)反向督促?gòu)S家派來(lái)的業(yè)務(wù)員,以爭(zhēng)取充足的資源或者政策支持。招商廠家的業(yè)務(wù)員不能不顧當(dāng)?shù)厍闆r以及經(jīng)營(yíng)狀況,一味地向經(jīng)銷商催款壓貨。正確的做法是多向廠家領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋市場(chǎng)情況,爭(zhēng)取廠家對(duì)市場(chǎng)的支持,幫助農(nóng)資代理商降低運(yùn)營(yíng)成本,提升利潤(rùn)。作為農(nóng)資代理商,可以多和廠家業(yè)務(wù)員交流,共同總結(jié)問(wèn)題并制定相應(yīng)解決方案,這樣領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)也會(huì)快捷,這對(duì)廠商雙方都是有好處的。
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