| 廠家與代理商之間的沖突點在哪里 |
作者：佚名 來源：本站原創(chuàng) 近來幾年，隨著農(nóng)資市場的不斷擴大，在這個大背景之下，農(nóng)資廠家也在不斷的變化農(nóng)資招商政策，吸引更多的代理商。雖然農(nóng)資招商行業(yè)越來越好。但是現(xiàn)在，農(nóng)資行業(yè)最關(guān)心的問題還是如何開展農(nóng)資加盟渠道的問題。畢竟農(nóng)資行業(yè)就是在一個以渠道為中心的大市場環(huán)境里面。擴展農(nóng)資加盟渠道一直以來都是農(nóng)資廠家難以擺脫的的問題，那么廠家想要擴大農(nóng)資招商范圍從而開展加盟渠道首先應該清楚自身的原因。 現(xiàn)在的很多農(nóng)資廠家都是以農(nóng)藥的研發(fā)，生產(chǎn)，銷售為一體的的大型企業(yè)。有很多都已經(jīng)打響了自己的品牌，享譽國內(nèi)外，銷售網(wǎng)絡也比較廣泛，他們的加盟終端也比較多。但是渠道在創(chuàng)建初期，對農(nóng)資代理商的選擇參差不齊，有的是從個體戶發(fā)展起來的，所以資質(zhì)不好，與廠家對農(nóng)資代理商的要求有些差別，并且缺乏運營資金，以及專業(yè)的銷售人員，在管理方面也與廠家溝通不來。這是因為廠家迫切進入市場，迫不得已才選擇了資質(zhì)稍差，但農(nóng)資加盟渠道還可以的代理商。卻忽略了對營銷團隊的建設與優(yōu)化。隨著現(xiàn)在市場的競爭越來越激烈，矛盾也越來越明顯，甚至影響到公司的正常運作。
再一個就是價格之間的問題，有時候代理商為了銷售出產(chǎn)品，給出了顧客覺得認為合理的價格，卻沒有考慮到廠家的生產(chǎn)成本，創(chuàng)新技術(shù)等多方面的問題。導致了廠家與代理商之間的共同目標不同而引起沖突。對于農(nóng)資加盟終端店鋪來說，最重要的服務工作就是及時交貨，這樣才能及時搶占市場先機。廠家卻不肯投入大量極基金去囤貨，對代理商的因為天氣等原因造成貨物不能及時送到而喪失商機。雙方都站在各自的角度看待問題，從而發(fā)生爭執(zhí)。 總之，找到原因之后就可以對癥下藥，彼此都應該站在對方的角度看待問題，雙方都能夠相互理解，才會有合作共贏的可能。
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