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農(nóng)資加盟新模式探討
作者:佚名 來源:本站原創(chuàng)

    從以往到今天,很多經(jīng)銷商都在找農(nóng)資的營銷模式,通俗的說,也就是用什么方法能夠更好的銷售以便解決農(nóng)資銷售中的一些頑疾,同行一見面,一提到農(nóng)資銷售我們一定會(huì)想到“模式”兩個(gè)字,探討最多的也就是你我的銷售模式?赡苷恰澳J健边@兩個(gè)字讓我們的探索進(jìn)入了誤區(qū)。
    其實(shí)農(nóng)資經(jīng)營就是再普遍不過的商品流通了,而“農(nóng)資批發(fā)”和“農(nóng)資加盟”則是商品流通的不同經(jīng)營模式的兩個(gè)不同表現(xiàn)。我們先來了解一下這兩個(gè)詞的概念,農(nóng)資批發(fā)指商業(yè)企業(yè)將商品批量售給其他商業(yè)企業(yè)。農(nóng)資加盟是指經(jīng)營同類商品或服務(wù)的若干個(gè)企業(yè),以一定的形式組成一個(gè)聯(lián)合體,在整體規(guī)劃下進(jìn)行專業(yè)化分工,并在分工基礎(chǔ)上實(shí)施集中化管理,把獨(dú)立的經(jīng)營活動(dòng)組合成整體的規(guī)模經(jīng)營,從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,是一種經(jīng)營模式。加盟就是多個(gè)按照標(biāo)準(zhǔn)模式統(tǒng)一進(jìn)行管理的商業(yè)組織模式。 

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    農(nóng)資加盟應(yīng)該關(guān)注終端銷售商還是應(yīng)該關(guān)注終端用戶?
    因?yàn)檗r(nóng)資加盟就不存在終端銷售商的概念,而都是在同一組織體系下統(tǒng)一管理的。但是目前我們看到的農(nóng)資加盟大多是通過農(nóng)資代理整合的零售商渠道,所以才會(huì)有終端銷售商,正是因?yàn)檫@樣,讓我們的很多企業(yè)進(jìn)入了過度依賴終端商的誤區(qū)。以至于到今天我們?nèi)阅芸吹竭@樣的農(nóng)資批發(fā)商,一味的關(guān)注終端商渠道的需求,給予政策鼓勵(lì),給予營銷支持,給予資金支持,給予團(tuán)隊(duì)支持。付出了很多,到底是為了什么?
    原因很簡單,就是希望終端商能夠多賣點(diǎn)貨,其實(shí)仔細(xì)想想,通過農(nóng)資代理終端商到底能不能滿足你的需求,有沒有給企業(yè)品牌帶來提升,銷量有沒有增長?更多的是不滿足,依然覺得你的支持不夠,依然在抱怨,我覺得答案應(yīng)該是你太依賴他們了,所以忽視了真正的終端,真正的用戶。
    想要關(guān)注終端用戶,隨著互聯(lián)網(wǎng)電商的成功,讓我們一下子看到了關(guān)注用戶、關(guān)注用戶體驗(yàn)所帶來的震撼,我們要感謝互聯(lián)網(wǎng),讓我們快速看到了以前我們農(nóng)資代理商一直忽視的價(jià)值,所以在探索農(nóng)資連鎖這么多年以來,我們農(nóng)資人是時(shí)候開始關(guān)注農(nóng)民用戶的價(jià)值了。
    作為加盟模式,前提就是需要在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的模式之下,如果管理模式不能統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn),無論是農(nóng)資加盟還是直營都是做不好的。我認(rèn)為,加盟本身作為一種經(jīng)營管理模式,就在于“投資關(guān)系”的不同。如果僅僅是加盟者投資,而經(jīng)營和管理都?xì)w公司掌握,暨所有權(quán)與管理、經(jīng)營權(quán)分開,仍按照統(tǒng)一的模式運(yùn)營管理。目前我們看到的農(nóng)資加盟模式,多是投資權(quán)、管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)都掌握在加盟者手中,這樣即使有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)也是很容易走樣的。用這個(gè)“投資、管理、經(jīng)營”三權(quán)分立的模式進(jìn)行管理,走直營還是走農(nóng)資加盟可以任意選。
    大家一直都在探索農(nóng)資加盟,就是想把農(nóng)資加盟這種先進(jìn)的管理模式在農(nóng)資流通中應(yīng)用起來。即農(nóng)資加盟是管理模式不是營銷模式,應(yīng)關(guān)注終端用戶,直營和加盟的核心區(qū)別是投資關(guān)系,只是想起一個(gè)拋磚引玉的作用,和廣大農(nóng)資經(jīng)營者共同探討,共同助力農(nóng)資市場管理模式的精進(jìn)和提升。

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