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    現(xiàn)在的農(nóng)資招商廠家的農(nóng)資代理商都有一個基本現(xiàn)狀。同樣的品牌，同樣的農(nóng)資招商政策以及廠家支持。市場也都是一樣的，卻有的農(nóng)資代理商不掙錢，結(jié)果卻大相徑庭。那么農(nóng)資代理商呢想要掙錢應(yīng)該怎么做呢？
    首先，代理商應(yīng)該先培養(yǎng)自己的品牌。有很多代理商都幻想經(jīng)營一個大品牌。之后一勞永逸，坐等數(shù)錢就行了。但是知名廠家在進行農(nóng)資招商時也是嫌貧愛富的。如果有代理商比你帶來的利潤還要大時，那么廠家就有可能卸磨殺驢了。特別是一些國際知名的大品牌。品牌一旦被廠家收回，代理商可就什么都沒有了。自己辛辛苦苦做的品牌，到頭來卻為別人做了嫁衣。就算你的市場能力推廣不好，需要通過一個知名品牌來開拓市場，你也要做到，讓顧客是因為知道你才知道這個品牌的，而不是因為這個品牌顧客才知道的你。前者是代理商本身成為了招牌，后者則是成就了廠家的品牌。

    其次，通過利用廠家的人力，物力來開拓市場擴展農(nóng)資加盟終端，這是每一個農(nóng)資代理商都要走的路�？赡苡腥藭�說，廠家那么多代理商，為什么會在我這兒下功夫呢？其一，代理商把廠家的品牌作為主推品牌，現(xiàn)在大都是單品時代；其二，帶給廠家信心，在代理商本身條件和其他代理商條件差不多的情況下，代理商要學(xué)會規(guī)劃企業(yè)前景，描繪更美好遠大的未來。
    再次，一定要打造過勁的技術(shù)服務(wù)團隊。讓農(nóng)資加盟終端對農(nóng)戶主動出擊。對于農(nóng)戶來說，技術(shù)方面的指導(dǎo)是非常有必要的。技術(shù)團隊的經(jīng)營直接決定了農(nóng)戶今年是否能夠賺錢。農(nóng)戶對于技術(shù)團隊的需要早就超過了對品牌的需要。要知道，農(nóng)民需要的是帶來豐收，能夠掙錢。而不是單純的品牌是否知名。
    最后，要對市場進行聚焦。同樣的銷量，賣十個地方和賣一個地方，有著本質(zhì)上的區(qū)別。前者有可能隨時會被踢出局，因為在哪個地方都沒有影響力。并且難以進行農(nóng)資加盟渠道的擴展。后者則說明已經(jīng)成為區(qū)域市場的老大，在這個區(qū)域之中已經(jīng)有了一定的影響力。做營銷活動，不做則已，做就要做到極致，讓大家一下子就記住你。遠比做幾次不痛不癢的促銷要好的多。