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    對于代理商來說，只會對已經(jīng)成熟的產(chǎn)品品牌進行推廣銷售肯定是不行的。知名的農(nóng)資品牌經(jīng)過市場的沉淀，以及媒體的宣傳，已經(jīng)具有非常成熟的市場了。廠家在對成熟的品牌進行農(nóng)資招商也是比較容易的。因此，代理商通過成熟的品牌完成業(yè)績的銷售，并不能稱得上是一件非常優(yōu)秀的事情。也體現(xiàn)不出代理商的能力在哪里。
    最能夠體現(xiàn)農(nóng)資代理商個人能力的，就是一款新產(chǎn)品，在市場上沒有知名度，沒有熱度。在這種情況下，與其他代理商作對比。其實反過來講，對于新產(chǎn)品的農(nóng)資招商，很多代理商都是不敢代理的，不敢輕易去嘗試。只有一個善于接受新產(chǎn)品，推銷產(chǎn)品的代理商，才有可能在策略、管理方面有一定的競爭能力，在市場上面也才可能會有爭奪一席之地的能力。

    第一，其實不論哪一款新產(chǎn)品的上市，廠家都會給予代理商很大的支持。如果是新產(chǎn)品，廠家在進行農(nóng)資招商時肯定給有更多的激勵以及扶持。對于代理商來說，資源不在于有多少，而是在于應(yīng)該如何去支配他。老產(chǎn)品的銷售，就是屬于暢銷品，廠家肯定不會給予更多的投入。因此，優(yōu)秀的代理商可以利用廠家對新產(chǎn)品的扶持將產(chǎn)品擺放到價格相對優(yōu)惠的區(qū)域，以此來發(fā)展更多的農(nóng)資加盟終端。
    第二，由于新產(chǎn)品的剛剛上市，所以價格相對來說不透明，再加上廠家的農(nóng)資招商政策扶持，也會有更多的利潤空間。那些一些成熟的品牌產(chǎn)品，廠家肯定不會給你很高的利潤，代理商也就只能賺取一個與農(nóng)資加盟終端之間的配送費罷了。因此，新產(chǎn)品的利潤也就顯而易見了。
    第三，農(nóng)資代理商自身建立起來的農(nóng)資加盟終端渠道，已經(jīng)逐漸成熟，可以需要更多的產(chǎn)品來利用自身的優(yōu)勢來賺取更多的利潤。
    第四，農(nóng)資代理商可以將產(chǎn)品與渠道之間相結(jié)合，根據(jù)產(chǎn)品的定位可以拓展不同的渠道，不能只是依靠老的渠道帶動銷量，代理商可以開發(fā)更多新的渠道帶來生機與產(chǎn)品的銷量。