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    目前的農資加盟市場，傳統(tǒng)的營銷模式和渠道受到電商、大戶等因素的嚴重沖擊、行業(yè)加速洗牌，競爭更勝從前，不少農資企業(yè)感受到了強烈的危機感。怎么才能不被淘汰出局？轉型成了很多中小企業(yè)的出路和方向。
    這幾年，很多國內農藥企業(yè)紛紛謀求轉型，進軍無人機植保噴砂服務，組建專業(yè)打藥隊伍，再比如很多企業(yè)開始擁抱農資招商網等平臺，用平臺的資源大力傳播推廣。還有的專注于為種植者提供作物全程解決方案。
    相比于農藥生產企業(yè)，農資代理商的轉型似乎更為靈活多樣，有的組建統(tǒng)防治專業(yè)化服務隊伍，有的提供土壤管理用藥、用肥、藥械的全套服務，有的農資代理不光向農民賣農資，還幫農民賣農產品，還有的直接嘗試訂單農業(yè)或者成立種植合作社。不管是提供一體化服務，還是提供作物全程解決方案，或者是做農業(yè)全產業(yè)鏈服務商，叫法雖然不同，但方向都是一樣的，那就是為種植者提供更多的服務，在多個環(huán)節(jié)實現增值。

    目前為止，農資加盟市場上產品普遍過剩，農資招商網等平臺的加入使農資價格更為透明，利潤大幅壓縮，再單純地靠賣產品、吃差價已經越來越難有生存空間，正是充分認識到這一點，農藥產銷企業(yè)紛紛把服務作為差異化競爭的切入點，服務的內涵也不再局限于傳統(tǒng)的植保技術指導，而是逐步延伸到農業(yè)產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。
    隨著農資招商網等平臺的興起，扎根農藥行業(yè)的農資代理商開始試水電商業(yè)務。緊跟時代潮流、把握發(fā)展趨勢是必需的，但這要建立在對“互聯網+農藥”有深刻認識的基礎之上。只有，發(fā)揮自己專長，發(fā)氣自身核心競爭能力，打造特色的平臺才有長久生存空間，持續(xù)增長農藥業(yè)內流量。
    在實踐過程中，不少中小企業(yè)已經嘗到了互聯網的甜頭。可以預見的是，由單一的農資供應商向互聯網轉型，已成為行業(yè)發(fā)展的趨勢，企業(yè)之間的競爭必將是服務能力的較量，這也是未來極具增長空間的領域，等待著更多的企業(yè)去探索和挖掘，通過互聯網更好的服務農資加盟終端消費者。