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    這幾年以來(lái)中國(guó)官方頻頻為農(nóng)村電商送上“紅包”，商務(wù)部提出要進(jìn)一步完善移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋、物流配送網(wǎng)絡(luò)等電商基礎(chǔ)設(shè)施支持農(nóng)村電商服務(wù)業(yè)發(fā)展，要求擴(kuò)大電商在農(nóng)業(yè)農(nóng)村的應(yīng)用鼓勵(lì)社會(huì)資本、供銷社等建設(shè)涉農(nóng)電商平臺(tái)。多家農(nóng)資企業(yè)在農(nóng)資招商網(wǎng)站率先布局更有知名電商平臺(tái)面向縣域市場(chǎng)搶占農(nóng)村電商市場(chǎng)。
    許多農(nóng)資企業(yè)都“爭(zhēng)先恐后”想要趕上互聯(lián)網(wǎng)大潮，在各類農(nóng)資招商網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷或者自建電商平臺(tái)，許多人不禁要問(wèn)在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口農(nóng)資代理商該何去何從？
    從前農(nóng)戶購(gòu)買農(nóng)資一般是從渠道商處購(gòu)買。許多農(nóng)資代理商、零售商還為農(nóng)戶提供專業(yè)指導(dǎo)和售后服務(wù)。
    如今電商平臺(tái)已經(jīng)改變了傳統(tǒng)的農(nóng)資流通路徑即生產(chǎn)廠家、農(nóng)資加盟商、零售商、使用者（農(nóng)民）這四個(gè)層次。不同電商平臺(tái)都有其獨(dú)具特色的運(yùn)營(yíng)模式農(nóng)戶購(gòu)買農(nóng)資似乎更省心了。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體對(duì)農(nóng)資產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格和專業(yè)技術(shù)服務(wù)的要求越來(lái)越高電商能滿足農(nóng)戶更多需求。
    問(wèn)題也隨之而來(lái)。隨著各類農(nóng)資招商網(wǎng)站的確立生產(chǎn)企業(yè)要么以O(shè)2O的方式盤(pán)活線下經(jīng)銷商；要么通過(guò)自建平臺(tái)的方式逐漸淘汰經(jīng)銷商從而掌握渠道的話語(yǔ)權(quán)。前者可實(shí)現(xiàn)渠道升級(jí)；后者則可完全實(shí)現(xiàn)渠道自控。
    農(nóng)資電商正對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)資代理商提出“難題”：如何適應(yīng)農(nóng)村電商新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。進(jìn)入農(nóng)資電商時(shí)代中間渠道會(huì)因此被抹去嗎？傳統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)銷商面臨農(nóng)村電商該如何應(yīng)對(duì)？“隔壁店轉(zhuǎn)成了電商服務(wù)站我該咋辦？”

    農(nóng)資加盟商面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)要主動(dòng)轉(zhuǎn)型，一來(lái)可以借助網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行客戶管理強(qiáng)化農(nóng)資加盟渠道競(jìng)爭(zhēng)力。二來(lái)可以競(jìng)奪電商代理權(quán)在所屬區(qū)域發(fā)展會(huì)員和村站由傳統(tǒng)經(jīng)銷商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
    經(jīng)銷商競(jìng)奪了電商代理權(quán)在所屬區(qū)域發(fā)展會(huì)員和村站便可由傳統(tǒng)經(jīng)銷商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型。經(jīng)銷商面對(duì)農(nóng)村電商不要回避而是要主動(dòng)擁抱做好準(zhǔn)備，做好轉(zhuǎn)型以適應(yīng)農(nóng)村電商新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。