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    如今，農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展競爭比較激烈，市場對農(nóng)資招商廠家來說是非常重要的，而企業(yè)要想占據(jù)一定的市場就要充分利用代理商的渠道和資源，因為代理商直接面對的是下邊的農(nóng)資加盟終端，但是掌控終端渠道不是一件容易的事情，我們應該怎么做呢?
    首先，農(nóng)資招商企業(yè)想要更好的管理加盟終端就需要明白，孤軍奮戰(zhàn)是不能制勝的。企業(yè)想要穩(wěn)定長遠的發(fā)展，就需要制定統(tǒng)一的發(fā)展計劃，這樣才可以與農(nóng)資代理商和加盟商之間進行協(xié)調整合，如果代理商一個心思，加盟商又是另一個心思，這樣一盤散沙是成不了大事的。各角色之間相互配合才可以在市場中超越競爭對手，占據(jù)一定的農(nóng)資市場。
    然后，農(nóng)資企業(yè)要充分加強與代理商和加盟商之間的溝通交流，不能只是把產(chǎn)品銷售出去了就萬事大吉了，要主動督促農(nóng)資代理商去從加盟商那里了解消費者的消費需求，同時，企業(yè)不僅要把產(chǎn)品和服務傳遞給代理商，也要注意向農(nóng)資加盟商提供市場信息，這樣才可以不斷拉近企業(yè)與代理商和加盟商之間距離，從而更有效地加強對下屬客戶的統(tǒng)一管理。
    其次，農(nóng)資代理商對加盟店家的培訓工作也不能忽視，在制定好發(fā)展計劃的前提下，聘請一些專業(yè)的農(nóng)資產(chǎn)品銷售人員對他們進行銷售技能的指導，畢竟農(nóng)資加盟者直面的是消費者群體，如果他們對產(chǎn)品不了解，那么何談銷售，同時，代理商可以聯(lián)合農(nóng)資招商廠家從產(chǎn)品特性方面進行培訓。

    最后，要有篩選辨別的能力，大多數(shù)農(nóng)資代理商只是一味地擴展加盟渠道，暫時看到的是自己眼前獲得的收益，對加盟店鋪的資質沒有了解與分析，這樣是不能夠長久發(fā)展事業(yè)的，不僅不能擴展銷售渠道，而且對于自身銷量的提高也是沒有幫助的。代理商要想很好的掌控加盟終端渠道，就應該根據(jù)不同農(nóng)資加盟店鋪的情況作出具體的鋪貨計劃，這樣才能更及時的獲取到市場的信息。