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    農(nóng)資代理商分為大代理商和小代理商，還有一部分中等大小的代理商正在朝著大代理商的目標(biāo)努力，大代理商和小代理商的待遇是完全不同的，一個(gè)是眾多農(nóng)資招商廠家爭(zhēng)搶，給出各種優(yōu)惠政策吸引大代理商，還有就是無(wú)人問(wèn)津，生存下去都很困難，占領(lǐng)的市場(chǎng)越來(lái)越小，市場(chǎng)被迫不斷收縮，拓展農(nóng)資加盟渠道也異常艱難。
    那么大代理商和小代理商的區(qū)別有多大，想要做到一流代理商有多困難？在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，農(nóng)資代理商只有主動(dòng)出擊，才能占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。一流的代理商做得更多做得更好，但是小代理商只是消極的做活動(dòng)，只是在觀望，等著農(nóng)資招商廠家的活動(dòng)，這樣子只會(huì)越來(lái)越不好，情況只會(huì)更加糟糕，最終被淘汰。代理商本來(lái)都不好做，也很難生存下去，只有學(xué)會(huì)主動(dòng)出擊才會(huì)有更大的可能，被動(dòng)和主動(dòng)這兩種心態(tài)就會(huì)使代理商拉開(kāi)很大的距離，大代理商積極主動(dòng)的拓展農(nóng)資加盟渠道，小代理商在等著客戶上門，這也是小代理商做不大的原因。

    同一個(gè)產(chǎn)品，由不同的人來(lái)做，最終的效果也是不同的。有的可能會(huì)做得很好，有的就賣不出去。主要的原因就是農(nóng)資產(chǎn)品不僅僅是賣產(chǎn)品，還要賣服務(wù)，目前產(chǎn)品的同質(zhì)化非常嚴(yán)重，如果農(nóng)資代理商還僅僅拿產(chǎn)品作為賣點(diǎn)，已經(jīng)行不通了，市場(chǎng)上有眾多的產(chǎn)品，沒(méi)有賣點(diǎn)吸引消費(fèi)者，產(chǎn)品怎么可能會(huì)賣的出去，如果是拼價(jià)格的話，只會(huì)造成市場(chǎng)混亂，對(duì)自己也造成很大的影響，有可能拼價(jià)格也比不過(guò)別人。要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行布局，在選擇農(nóng)資招商企業(yè)的時(shí)候，要選擇產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完整的企業(yè)，不能只是走量，這是不長(zhǎng)久的。產(chǎn)品的質(zhì)量比價(jià)錢重要，只有質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品，才能吸引到更多的回頭客，做好服務(wù)也會(huì)有更大的競(jìng)爭(zhēng)力，拓展農(nóng)資加盟渠道的時(shí)候也會(huì)更加輕松。想要做好代理商，只看價(jià)格是不行的，還要對(duì)廠家進(jìn)行考察。