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    農(nóng)資招商企業(yè)大多通過代理商來開拓市場，想要市場發(fā)展良好，企業(yè)就需要做好對代理商的管理。然而現(xiàn)在大部分農(nóng)資企業(yè)都感到代理商越來越不好管，有些企業(yè)的農(nóng)資代理商不知不覺中就和其他企業(yè)達(dá)成了合作，好一些的是所有產(chǎn)品一起銷售，壞些的就直接結(jié)束了和原企業(yè)之間的合作。是什么原因?qū)е铝诉@種情況的出現(xiàn)呢？
    對于企業(yè)來說，農(nóng)資市場已經(jīng)從最初的賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。很多農(nóng)資企業(yè)雖然看到了這種轉(zhuǎn)變，卻沒意識到會對管理農(nóng)資加盟商造成怎樣的影響，仍然沿用以前的老方法。企業(yè)屬于賣方市場時(shí)，是很多代理商競爭企業(yè)的代理機(jī)會，對于農(nóng)資招商企業(yè)的很多要求都會服從，即使略有不滿也會忽視。等企業(yè)變成了買方市場，代理商有了更多選擇，企業(yè)仍沿用之前的管理方法，代理商的不滿就會很容易放大，不僅讓企業(yè)管理變得困難，如果不能及時(shí)解決掉這種不滿，企業(yè)很可能會直接失去農(nóng)資代理商。所以，現(xiàn)在企業(yè)想要管理好代理商，就要先了解代理商的需求，然后對現(xiàn)有的管理方法進(jìn)行改變。作為企業(yè)來說，肯定希望代理商先全款付賬，然后再拿貨進(jìn)行銷售，然而站在代理商的角度，先付清款項(xiàng)成本壓力太大，加上很多農(nóng)資加盟店會以賒銷的形式進(jìn)貨，代理商的資金流就會變得非常緊張。如果有其他企業(yè)以付部分款項(xiàng)拿貨的政策吸引代理商，代理商很難不改變合作廠家，所以農(nóng)資招商企業(yè)要提前做出改變，不要等代理商猶豫了再改，到那時(shí)企業(yè)的優(yōu)勢就會小很多。

    除了利益聯(lián)系，企業(yè)還要加強(qiáng)和農(nóng)資代理商之間的感情維系。只有利益關(guān)系很容易因?yàn)橐恍╋L(fēng)險(xiǎn)或者同行競爭造成影響，企業(yè)可以多了解代理商在日常市場銷售中容易遇到的一些問題，幫助代理商想辦法解決，讓代理商能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生認(rèn)同。有了認(rèn)同代理商對于企業(yè)的管理就不會那么抗拒，和企業(yè)之間的農(nóng)資加盟關(guān)系也會變得更加穩(wěn)固。