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    如今，農(nóng)資企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，市場(chǎng)對(duì)農(nóng)資招商廠家來說是非常重要的，而企業(yè)要想占據(jù)一定的市場(chǎng)就要充分利用代理商的渠道和資源，因?yàn)榇�理商直接面�?duì)的是下邊的農(nóng)資加盟終端，但是擴(kuò)展終端渠道不是一件容易的事情，我們應(yīng)該怎么做呢?
    首先，要有篩選辨別的能力，大多數(shù)農(nóng)資代理商只是一味地?cái)U(kuò)展加盟渠道，暫時(shí)看到的是自己眼前獲得的收益，對(duì)加盟店鋪的資質(zhì)沒有了解與分析，這樣是不能夠長久發(fā)展事業(yè)的，不僅不能擴(kuò)展銷售渠道，而且對(duì)于自身銷量的提高也是沒有幫助的。代理商要想很好的掌控加盟終端渠道，就應(yīng)該根據(jù)不同農(nóng)資加盟店鋪的情況作出具體的鋪貨計(jì)劃，這樣才能更及時(shí)的獲取到市場(chǎng)的信息。
    然后，產(chǎn)品銷量的提升不能僅僅依靠旺季，農(nóng)資代理商要把淡季銷售提到日程上來，處于農(nóng)資銷售淡季時(shí)間段的時(shí)候，代理商可以開展一些大型的促銷活動(dòng)，同時(shí)，也要與農(nóng)資招商廠家隨時(shí)保持聯(lián)系，為迎接旺季銷售蓄積力量，盡可能快的占據(jù)農(nóng)資市場(chǎng)。
    其次，農(nóng)資代理商對(duì)加盟店家的培訓(xùn)工作也不能忽視，在制定好發(fā)展計(jì)劃的前提下，聘請(qǐng)一些專業(yè)的農(nóng)資銷售人事對(duì)他們進(jìn)行銷售技能的指導(dǎo)，畢竟農(nóng)資加盟者直面的是消費(fèi)者群體，如果他們對(duì)產(chǎn)品不了解，那么何談銷售，同時(shí)，代理商可以聯(lián)合農(nóng)資招商廠家從產(chǎn)品特性方面進(jìn)行培訓(xùn)，加盟商店的銷量提高了，代理商的銷量和收益自然就會(huì)提升。

    最后，代理商對(duì)自己的產(chǎn)品庫存量要做到心中有數(shù)，代理商的庫存量直接影響到加盟終端門店的銷售，如果在商店發(fā)生缺貨的情況，會(huì)打擊消費(fèi)者消費(fèi)的積極性，因?yàn)樯痰隄M足不了他們的消費(fèi)需求，久而久之，就會(huì)影響店鋪的銷量，從而可能會(huì)直接影響農(nóng)資加盟者與代理上的關(guān)系，導(dǎo)致終端渠道的流失，所以代理商要與廠家保持聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)貨補(bǔ)貨。