作者:佚名 來源:本站原創(chuàng) 互聯(lián)網(wǎng)的普及,在一定程度上改變了消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣,對(duì)于農(nóng)戶來講農(nóng)資招商網(wǎng)站平臺(tái)的出現(xiàn)豐富了選擇性,那么就會(huì)增加價(jià)格和品牌的競(jìng)爭(zhēng),從線下的張貼海報(bào)的狂亂轟炸已經(jīng)不能準(zhǔn)確到達(dá)各位農(nóng)戶手中,而不同的品牌不同的價(jià)格將促使廠家,農(nóng)資代理商規(guī)范自身定價(jià),加劇品牌間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),常規(guī)的降價(jià),買送等方法只會(huì)讓農(nóng)資行業(yè)形成惡性循環(huán),在新產(chǎn)品未完全被農(nóng)資市場(chǎng)接納的時(shí)候,傳統(tǒng)農(nóng)資作為利潤(rùn)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)將不斷削弱。 任何事情都講究循序漸進(jìn)的客觀規(guī)律,不管是經(jīng)銷體系還是農(nóng)資招商網(wǎng)站都看重流量。傳統(tǒng)代理商管轄數(shù)十上百個(gè)零售商,零售商成為產(chǎn)生銷量的水龍頭,但是局限于門店物理以及服務(wù)特性的限制,單店要交易也要服務(wù),還需要物流功能。而農(nóng)資招商網(wǎng)平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)一對(duì)N的交易,因此在交易方面能夠以一家平臺(tái)完成數(shù)萬家零售店才能提供的交易量,同時(shí)產(chǎn)品的豐富程度也讓農(nóng)資加盟終端零售商望塵莫及。
 慢慢的一大批的農(nóng)資加盟終端店鋪成為線下服務(wù)中心,這無異于壟斷了農(nóng)資代理市場(chǎng)絕大數(shù)的銷量出口,農(nóng)資廠家的最好出路,一是將產(chǎn)品做到極致。而是觸網(wǎng)與電商融合。產(chǎn)品的差異化必然會(huì)造成生產(chǎn)成本和農(nóng)資加盟終端推銷費(fèi)用的相應(yīng)增長(zhǎng),所有,企業(yè)必須在市場(chǎng)細(xì)分所得收益與市場(chǎng)細(xì)分所增成本之間做一個(gè)衡量。跟隨著土地流轉(zhuǎn)的速度不斷加快和集中化,新興的農(nóng)場(chǎng)主也將加速形成,這種種植大戶代表的也是一種新型消費(fèi)觀念和消費(fèi)行為。隨著他們種植的土地越來雨多、農(nóng)資采購金額越來越高,自身承擔(dān)著比散戶更大的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)農(nóng)資的選擇更加謹(jǐn)慎理性,愈發(fā)傾向于直接向上級(jí)經(jīng)銷商或廠家直接購買更便宜的農(nóng)資。因此在對(duì)農(nóng)技知識(shí)的專業(yè)要求不斷上升的情況下,經(jīng)銷商已經(jīng)不能夠憑借自身的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備去服務(wù)好種植大戶。對(duì)于種植大戶來講,提供品質(zhì)服務(wù)的平臺(tái)才是最佳選擇。 |