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    當今農資市場變化莫測，受環(huán)保、市場、進出口等許多方面的影響，原料價格波動異常，不符合之前的正常規(guī)律，一些資深的農資加盟商都不敢隨意預測行情，直說看不清，摸不透，不敢說，農資企業(yè)陷入“內外交困”。受上游農資招商企業(yè)和下游加盟零售商雙重積壓的經(jīng)銷商群體更是舉步維艱。作為承上啟下的中間重要一環(huán)。農資代理商應該如何在未來的的市場中轉型突出重圍？
    目前的行情受“零增長”和種植結構調整等政策的影響，銷量結構變化很大，市場容量卻減少，農產品行情一路走低，農民投入的積極性不大，農資代理商增量困難。原料價錢也是跌宕不定，價錢一路走高，導致農資招商企業(yè)頻繁調整價格打亂加盟商的利潤體系，代理商對加盟商的報價難度也會困難加大。
    互聯(lián)網(wǎng)時代信息透明化，附加值低，配送半徑首先的化肥價格透明，常規(guī)的配方同質化嚴重導致惡性競爭，利潤降低，單純的銷售化肥的農資代理商營銷難度加大。營銷模式落后，過度依賴低價格搞促銷走量這種手段，傳統(tǒng)的有贈品，抽獎等促銷活動效果越來越差，終端農資加盟商及農戶不愿意買賬。
    優(yōu)化產品結構，實現(xiàn)差異化營銷，成功需要努力，更需要借力代理商要與上游農資招商企業(yè)積極配合，主推一兩個品牌，整合廠家的資源，雙方共同投入，一起成長。針對專業(yè)農資加盟商，和上游廠家一起攜手為加盟商提供綜合性解決方案，做到真正解決問題的專業(yè)服務，真正的讓加盟商節(jié)省效益讓加盟商的利潤提高。

    想要在競爭中處于不敗之地，代理商必須要有自己的根據(jù)地市場，當然根據(jù)地市場不會是自然形成的 需要代理商針對市場實施策略，聚焦各種資源，活動引爆市場，以點帶面，持續(xù)發(fā)力，慢慢培養(yǎng)，最終做到局部市場的銷量領先，品牌扎根市場，深入人心，這樣才能培養(yǎng)出來一個屬于自己的根據(jù)地，為自己留下一個資本。