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種業(yè)的科技發(fā)展
作者:佚名 來(lái)源:本站原創(chuàng)

    農(nóng)業(yè)發(fā)展,種業(yè)是基礎(chǔ)。近年來(lái)我國(guó)的種業(yè)市場(chǎng)不斷被國(guó)外公司蠶食,要保證糧食供給安全,必須做強(qiáng)民族種業(yè)。種業(yè)發(fā)展需要科研單位的創(chuàng)新,更需要種子招商廠家的應(yīng)用,只有科企加強(qiáng)緊密合作,才能提升我國(guó)民族種業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這是我國(guó)種業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。
    目前,我國(guó)形成了世界上最龐大的農(nóng)業(yè)科技研發(fā)系統(tǒng),在促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技發(fā)展、普及實(shí)用先進(jìn)技術(shù)、促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和造福農(nóng)民的同時(shí),也造成科技資源的重復(fù)、浪費(fèi)和過(guò)剩,如果解決得不好就成為的財(cái)政負(fù)擔(dān)。以種子產(chǎn)業(yè)為例,育種研發(fā)和種子生產(chǎn)、營(yíng)銷能力都是過(guò)剩的。即使從局部利益和個(gè)人利益出發(fā),也需要為過(guò)剩的科技資源尋找合理出路。
  作為農(nóng)業(yè)科技研發(fā)系統(tǒng),需要根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成的新特點(diǎn),調(diào)整廠家技術(shù)研發(fā)和種子代理商推廣的新管理體制和運(yùn)行機(jī)制。必須有一大批像現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系這樣的科技力量面向區(qū)域和基層從事應(yīng)用技術(shù)研發(fā),還需要建設(shè)強(qiáng)大種子代理商有效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)系統(tǒng)。同時(shí),需要有一大批科技人員以各種方式到廠家去,支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
  現(xiàn)在科技部主導(dǎo)的科技體制改革在實(shí)施過(guò)程中問(wèn)題很多,與改革的宏觀思路和目標(biāo)不一致?萍疾恐贫ǖ目萍柬(xiàng)目不但內(nèi)容脫離我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)需求,管理方式也不符合種子加盟的需求。重大科技項(xiàng)目集中到少數(shù)科研機(jī)構(gòu),連多數(shù)省農(nóng)科院和省農(nóng)業(yè)大學(xué)都沾不上邊,地區(qū)農(nóng)科所就更拿不到項(xiàng)目。這將造成農(nóng)業(yè)科研系統(tǒng)越來(lái)越脫離種子加盟商的產(chǎn)品需求和消費(fèi)者的生產(chǎn)需求,越來(lái)越變得不接地氣。所以,地區(qū)農(nóng)科所和省級(jí)農(nóng)科院不得不尋找更好的出路,合理搭建農(nóng)業(yè)科技研發(fā)的資源結(jié)構(gòu)。
  從目前看,科企合作的形式比較好,比較靈活,能做到進(jìn)退有余,對(duì)種子招商廠家和科技人員都比較有利?萍既藛T到廠家去,要看準(zhǔn)了再干?破蠛献、兼職、掛職、全職等各種形式都可以,但不要沖動(dòng)。因?yàn)閺S家是多種多樣,社會(huì)是動(dòng)態(tài)的,沒(méi)有一個(gè)固定不變的“標(biāo)準(zhǔn)”模式。如能施行科企合作育種會(huì)比較好,而且很靈活,有緩沖余地和試探著往前行,比較符合當(dāng)前科技人員的心理狀態(tài)。

種業(yè)的科技發(fā)展1.jpg

  不要以為所有地區(qū)農(nóng)科所都能轉(zhuǎn)型到種子招商廠家。因?yàn)閺S家用不了那么多研發(fā)力量,另一方面,許多廠家因?yàn)榉N子代理商的不斷減少必然會(huì)破產(chǎn)或轉(zhuǎn)型,所以科研機(jī)構(gòu)選擇合作廠家,須慎重。關(guān)鍵是育種者自己掌握過(guò)硬的技術(shù)和種質(zhì)基礎(chǔ),同時(shí)善于商業(yè)育種的研發(fā)管理。
  科技人員到廠家去,必須明白個(gè)體經(jīng)驗(yàn)育種已經(jīng)越來(lái)越走不通。即使是個(gè)人或小課題組的育種方向、技術(shù)路線和管理模式也都需要改革和創(chuàng)新。到廠家去參與競(jìng)爭(zhēng),需要有好的團(tuán)隊(duì),能夠從種子加盟商的的回饋中了解消費(fèi)者的需求,需要團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)與管理符合商業(yè)育種要求,并在種質(zhì)改良和創(chuàng)新上有較豐富的積累。關(guān)鍵是提高自己的育種能力建設(shè)。這樣與廠家合作才能有優(yōu)勢(shì)。

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