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    在未來(lái)市場(chǎng)上，須運(yùn)用新思維方式。雖然我們未必知道未來(lái)零售的模式是怎么樣的，但是它的發(fā)展方向一定是往有效結(jié)合線上和線下農(nóng)資加盟商的零售模式，各取所長(zhǎng)，把農(nóng)資零售業(yè)帶到另一個(gè)高峰。

    中國(guó)農(nóng)資招商們代理方式主要是兩種：一種是渠道代理模式，一種是區(qū)域代理模式，渠道代理模式一般在西方為主，而在我們國(guó)內(nèi)主要的農(nóng)資代理模式是區(qū)域代理，就是某個(gè)地區(qū)的經(jīng)銷商代理了一個(gè)或幾個(gè)品牌的農(nóng)資品牌，沒(méi)有代理一線農(nóng)資品牌的經(jīng)銷商沒(méi)有現(xiàn)金流通常都難以做大，沒(méi)有當(dāng)?shù)刂髁鳟a(chǎn)品的通常終端掌控力不足，這基本上就是農(nóng)資代理商的客觀情況了。

    由于新零售的摸索試探，大數(shù)據(jù)思維是根本。在大數(shù)據(jù)時(shí)代之前，因?yàn)椴杉�全量的成本及難度太高，只能采用樣本思維，即使我們知道這種方式有它不足的地方。新零售中，變化方向是呈現(xiàn)階段化的社會(huì)職能分化的變化方式，另一種變化方向是呈現(xiàn)階段化的社會(huì)職能分化的變化方式，比如農(nóng)資加盟商主要的職能是資金、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、訂單、推廣等幾個(gè)職能，新零售的發(fā)展要求農(nóng)資招商企業(yè)在未來(lái)要強(qiáng)化一個(gè)或幾個(gè)職能，比如現(xiàn)在有人區(qū)域所有農(nóng)資加盟商倉(cāng)配共享的這件事，倉(cāng)庫(kù)是開放的，配送是訂單式，誰(shuí)都可以來(lái)，這樣做可以把大家倉(cāng)儲(chǔ)、車輛的閑置資源充分運(yùn)用起來(lái)。社會(huì)化大生產(chǎn)，職能分化，各人管一塊。

    農(nóng)資代理商做大的方式就是拿下更多的代理品牌、爭(zhēng)取更多的代理區(qū)域，經(jīng)銷商一定在掌握更多的品牌的代理權(quán)下向廠方謀取話語(yǔ)權(quán)，前期需要運(yùn)用流量思維讓越多人接觸及關(guān)注產(chǎn)品。有了首屈一指批流量，農(nóng)資招商企業(yè)可以運(yùn)用用戶思維來(lái)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)人群。只有更好的為消費(fèi)者服務(wù)，滿足消費(fèi)者對(duì)農(nóng)資的所有需求才能做大做強(qiáng)，立于不敗之地。