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    許多地方的農(nóng)資代理商賣農(nóng)資靠賒欠，以賒促銷，特別是化肥的賒欠更為嚴(yán)重�，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，各行各業(yè)經(jīng)濟(jì)不景氣，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格低迷，農(nóng)民種田積極性低，農(nóng)資行業(yè)也越來越不好干，銷售額直線下降；農(nóng)民賒銷后沒有錢還，或者還款意愿低。其主要根源還是我們農(nóng)資經(jīng)銷商自己造成的，長(zhǎng)期的不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，促成了農(nóng)民賒欠習(xí)慣。

    認(rèn)清目前形勢(shì)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，投入農(nóng)資招商網(wǎng)，已經(jīng)迫切地?cái)[在了終端農(nóng)資加盟商的眼前。作為鄉(xiāng)村農(nóng)資代理商必須認(rèn)真面對(duì)，在正確分析認(rèn)識(shí)目前形勢(shì)發(fā)展的前提下，冷靜地對(duì)自己的人品、能力、銷售行為、營(yíng)銷理念做出比較客觀的估價(jià);對(duì)自己的銷售業(yè)績(jī)來個(gè)回頭望，看看從業(yè)以來銷量、利潤(rùn)是在不斷上漲，還是慢慢下降；市場(chǎng)空間是在逐步擴(kuò)大，還是逐漸萎縮，然后做出自己明智的選擇。

    農(nóng)資產(chǎn)品不是生活用品，是一種生產(chǎn)資料，農(nóng)民很多時(shí)候不會(huì)計(jì)較這一點(diǎn)農(nóng)資產(chǎn)品的價(jià)格，購(gòu)買時(shí)也會(huì)根據(jù)農(nóng)資招商網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的知名度購(gòu)買，講究的是用了這個(gè)農(nóng)資產(chǎn)品能為他們帶來的收益。結(jié)合實(shí)際，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路。統(tǒng)防統(tǒng)治是大勢(shì)所趨，不可逆轉(zhuǎn)，已經(jīng)提上了日程。結(jié)合實(shí)際，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路。統(tǒng)防統(tǒng)治是大勢(shì)所趨，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，見縫插針。農(nóng)資加盟終端經(jīng)營(yíng)者要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，就必須明白在這個(gè)行業(yè)內(nèi)自己所處的位置以及自身有什么優(yōu)勢(shì)與不足，在品牌形象上投入資源，比如與農(nóng)資招商網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)合作并盡可能地?fù)P長(zhǎng)避短，既然干了農(nóng)資這一行，就把它干好。把門店辦成鄉(xiāng)村農(nóng)技服務(wù)站，農(nóng)村信息集散地，才有機(jī)會(huì)生存和發(fā)展。

　　多數(shù)農(nóng)資加盟商只重視銷售，忽視對(duì)自身的宣傳。所以要想使自己的門頭在當(dāng)?shù)赜兄�名度、客源多，就不能忽視宣傳，并�?yīng)保持宣傳的經(jīng)常性。始終給農(nóng)民提供最優(yōu)質(zhì)的農(nóng)資產(chǎn)品，是每一個(gè)農(nóng)資代理商的社會(huì)責(zé)任。