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    隨著經濟時代的到來，我國人均收入不斷提高的今天，老百姓的收入水平也在不斷的提升，大家的消費習慣也都發(fā)生了很大的改變。當前消費結構的改變具體體現為向中高端延伸的走向，農資招商企業(yè)對中高端農資品牌的打造也都很關注，并且日益增強。所以，中高端農資產品的市場被業(yè)界的各大企業(yè)都十分看重，同時也吸引著很多的農資加盟商、買斷商，不斷的投入到中高端的農資市場中。

    如今的農資加盟商經營的規(guī)模大大小小，起點也不相同，同時對中高端農資市場的認知也夠詳細，從而就有了在中高端品牌的運作過程中呈現出了有人歡喜有人憂的情形。很多農資代理商代理的二或三線品牌中的中高端產品的處境就是一個比較好的例子。因為品牌力的強弱決定了這個中高端產品是否能長期穩(wěn)步的發(fā)展，所以它們會在推廣中遇到各種各樣的問題，這也是農資代理商需要密切關注的一點。有些地方區(qū)域的中高端產品也是代理商的不二選擇，因為地方區(qū)域的中高端品牌的知名度和品牌的親和力都在當前地方有著比別的產品或者品牌更大的優(yōu)勢。
    鍛煉自己善于抓住機會的能力，就算沒有機會也要去創(chuàng)造機會做大品牌，代理商和農資招商企業(yè)合作時更要善于抓住機會，越大的企業(yè)對代理商的要求也就越嚴格，所以不能因為吃了一點虧，受了一點氣就計較。品牌是否成熟，營銷模式是否規(guī)范，產品質量是否合格，都是受到廠家的影響，只要按照廠家的思路去做，基本上不會出現積壓和滯銷。并且較大品牌也不會去坑害農資代理商。反而會幫助代理商擴展網店，提升農資加盟渠道的暢通性、經營檔次和管理水平。所以代理商如果想要長期發(fā)展就必須維持與農資招商企業(yè)的長期合作。

    品牌能力的強弱也和代理商的營銷能力密不可分。比如說有些二三線品牌的中高端產品，雖然差異較大，但因為是弱勢品牌，沒有強勢的營銷作為支柱就會限制品牌的發(fā)展空間。從以上來看，農資代理商需要通過市場調研，在競爭中找到適合自己的農資品牌，才是能在市場中立足的關鍵。