作者:佚名 來(lái)源:本站原創(chuàng)
目前在農(nóng)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,尤其是城市市場(chǎng)更是如此。在城市農(nóng)藥營(yíng)銷(xiāo)中,大多數(shù)農(nóng)藥招商廠家都在建設(shè)終端網(wǎng)絡(luò)上投入越來(lái)越多的精力,極大地提高了網(wǎng)絡(luò)物流效率,取得了較好的營(yíng)銷(xiāo)效果。然而大多數(shù)代理商把建設(shè)終端網(wǎng)絡(luò)的精力主要放在了各種檔次的農(nóng)藥專(zhuān)營(yíng)店和超市等農(nóng)藥加盟商上,而對(duì)社區(qū)這一終端的重視力度還不夠,社區(qū)加盟商要么自己到二批接貨,要么等二批非定期性的送貨,使社區(qū)市場(chǎng)資源的有效開(kāi)發(fā)和利用。 城市社區(qū)市場(chǎng)雖然終端店規(guī)模小、銷(xiāo)量有限,但隨著城市社區(qū)的發(fā)展和居民消費(fèi)觀念的變化,社區(qū)農(nóng)藥市場(chǎng)蘊(yùn)含著巨大的潛力,有待有見(jiàn)識(shí)的農(nóng)藥招商廠家開(kāi)發(fā)和利用。開(kāi)發(fā)社區(qū)農(nóng)藥市場(chǎng)具有以下優(yōu)勢(shì): 一、社區(qū)終端競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于專(zhuān)營(yíng)店終端的競(jìng)爭(zhēng)程度,所以社區(qū)終端進(jìn)入難度較小。 二、農(nóng)藥消費(fèi)者大多數(shù)是社區(qū)居民,社區(qū)良好的展示作用能夠刺激他們?cè)谄渌r(nóng)藥消費(fèi)場(chǎng)合對(duì)某一農(nóng)藥品牌的消費(fèi)欲,提高品牌忠誠(chéng)度。 三、城市居民越來(lái)越快的生活節(jié)奏,使其更喜于把家庭當(dāng)成休閑場(chǎng)所,因而家庭宴會(huì)、聚會(huì)越來(lái)越多,家庭的農(nóng)藥消費(fèi)機(jī)會(huì)越來(lái)越多。 四、社區(qū)終端經(jīng)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)定,經(jīng)營(yíng)期限較長(zhǎng),每次接貨量較小,貨款回收風(fēng)險(xiǎn)較小。 五、社區(qū)終端經(jīng)營(yíng)者心態(tài)比酒店經(jīng)營(yíng)者平和,容易建立起良好的穩(wěn)固的合作關(guān)系。 
綜上所述,開(kāi)發(fā)城市社區(qū)農(nóng)藥市場(chǎng)是大有可為的,實(shí)施農(nóng)藥城市營(yíng)銷(xiāo)的社區(qū)化是農(nóng)藥代理商強(qiáng)化城市營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),提高城市農(nóng)藥市場(chǎng)控制力的有力手段。如何搞好農(nóng)藥城市市場(chǎng)的社區(qū)化營(yíng)銷(xiāo)? 一、農(nóng)藥代理商必須建立一支肯吃苦、能力強(qiáng)、有耐心、善溝通的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,能夠深入到城市社區(qū)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行廣泛的宣傳的推廣。 二、單位社區(qū)市場(chǎng)的消費(fèi)量較有限,城市社區(qū)分布較為廣泛,配貨不集中而且配貨量非常大的。農(nóng)藥代理商要建立起高效的配貨機(jī)制,能夠保證每一個(gè)社區(qū)農(nóng)藥加盟商任何時(shí)候都有充足的貨源供應(yīng)。 三、代理商在市場(chǎng)前期的營(yíng)銷(xiāo)投入一定要跟上,對(duì)社區(qū)農(nóng)藥加盟商的利潤(rùn)、促銷(xiāo)、宣傳等方面要有所傾斜,使社區(qū)加盟商樂(lè)于接受這一農(nóng)藥品牌。 四、農(nóng)藥招商廠家要控制好產(chǎn)品價(jià)格,保持價(jià)格的相對(duì)穩(wěn)定,防止價(jià)格混亂而使農(nóng)藥加盟商利潤(rùn)下降,要嚴(yán)防倒貨竄貨現(xiàn)象的發(fā)生 五、社區(qū)農(nóng)藥加盟商直接面對(duì)消費(fèi)者,針對(duì)消費(fèi)者的促銷(xiāo)非常重要,手段和方式必須要靈活,具有較強(qiáng)的吸引力是促銷(xiāo)成功與否的關(guān)鍵。 |