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    對(duì)于從前來(lái)說(shuō)，只要農(nóng)資行業(yè)市場(chǎng)中存在消費(fèi)，作為中間渠道的農(nóng)資代理商，就能從中間獲得利潤(rùn)，取得生存與發(fā)展�，F(xiàn)在隨著原來(lái)越多的農(nóng)資企業(yè)利用農(nóng)資招商網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行招商，招商條件變寬了，代理商之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈了。所以代理商就更應(yīng)該在市場(chǎng)發(fā)展中掌握一些策略，這樣才能在未來(lái)更好的生存與發(fā)展。
    首先要具備市場(chǎng)引導(dǎo)能力。農(nóng)資代理商一般都是在一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展多年，但是很多的代理商對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)并沒(méi)有太多的引導(dǎo)能力。雖然說(shuō)很多代理商是當(dāng)?shù)厝藖?lái)做當(dāng)?shù)厣�意，但是如果代理商自己都�?duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)沒(méi)有引導(dǎo)能力的話，在市場(chǎng)中也只是充當(dāng)了一個(gè)搬運(yùn)工的角色。很多代理商缺乏這方面的意識(shí)，所以一般是由廠家將市場(chǎng)啟動(dòng)做好，代理商再跟進(jìn)。很多代理商沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的推廣隊(duì)伍。這樣對(duì)于廠家來(lái)說(shuō)，代理商可以隨時(shí)被替換掉。所以代理商想要在市場(chǎng)中長(zhǎng)期發(fā)展，并在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出就必須要具備市場(chǎng)引導(dǎo)能力，培養(yǎng)自己的專(zhuān)業(yè)推廣隊(duì)伍，代理商擁有了自己忠實(shí)的農(nóng)資加盟商，才能在廠家那里擁有更多的話語(yǔ)權(quán)。

    其次要建立自己的品牌。很多的農(nóng)資代理商認(rèn)為自己把廠家的產(chǎn)品和品牌推廣出去就能做好代理了，不去認(rèn)真打造屬于自己的公司品牌。其實(shí)代理商想要有持續(xù)發(fā)展的能力，就必須在市場(chǎng)中塑造起自己的品牌。代理商需要提高自己的品牌影響力，這樣在市場(chǎng)中才不會(huì)被輕易的取代。代理商在線上農(nóng)資招商網(wǎng)上或者是線下選擇產(chǎn)品時(shí)，要認(rèn)真選擇比較，選擇產(chǎn)品質(zhì)量上乘的產(chǎn)品。在市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)中，也要堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量，這樣代理商才能樹(shù)立起自己的品牌。
    然后，要加強(qiáng)管理能力。代理商是依靠客戶來(lái)生存的，對(duì)農(nóng)資加盟商的加強(qiáng)管理，建立公司與客戶之間的直接對(duì)接，建立自己專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，與農(nóng)資加盟商多溝通交流。都是代理商加強(qiáng)管理能力要做的事情。
    最后，要提升和廠家的關(guān)系。很多農(nóng)資廠家都有很多的代理商，若是只做眾多代理商中的一個(gè)，并不會(huì)有多大的發(fā)展前途。代理商要在廠家心中占有特殊的位置，就要經(jīng)常與廠家溝通，代理商可以利用農(nóng)資招商網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)向廠家反映市場(chǎng)中遇到的問(wèn)題，與廠家保持良好的關(guān)系。