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    農(nóng)資代理商是市場(chǎng)上的公共資源，能幫助品牌在市場(chǎng)上快速發(fā)展，成功的品牌背后都有許多優(yōu)質(zhì)代理商與之合作共贏，品牌與白酒招商企業(yè)在發(fā)展的路上共同成長(zhǎng)，最終雙方都成長(zhǎng)起來(lái)，讓品牌在農(nóng)資加盟市場(chǎng)扎根并讓企業(yè)快速壯大，而代理商在此過(guò)程中也成為了代理商行業(yè)區(qū)域的王者。

    優(yōu)質(zhì)代理商的形成是經(jīng)過(guò)多年的磨練，不斷的學(xué)習(xí)和提升才能有今天的地位。農(nóng)資代理商做大了，做強(qiáng)了，就只想接納大品牌，而對(duì)小品牌沒(méi)有合作欲望了呢?如果小品牌想要想找優(yōu)質(zhì)代理商合作，如何才能打動(dòng)優(yōu)質(zhì)代理商，并且讓他與小品牌同舟共濟(jì)呢?

　　合適的利潤(rùn)空間是穩(wěn)定關(guān)系的的首屈一指步，代理商需要利潤(rùn)是所有農(nóng)資招商企業(yè)共知的事實(shí)，代理商的利潤(rùn)來(lái)源只有一個(gè)方法，就是將經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品賣好，讓所有的產(chǎn)品都貢獻(xiàn)相應(yīng)的價(jià)值。農(nóng)資代理商的品牌不一定是只有高品質(zhì)的產(chǎn)品，但一定有大品牌作為營(yíng)銷支柱，大品牌流通比較穩(wěn)定，可是賺錢的產(chǎn)品不好賣，好賣的不賺錢是行業(yè)的慣例。作為代理商，在銷售產(chǎn)品時(shí)，會(huì)拿大品牌作為農(nóng)資加盟市場(chǎng)的開(kāi)拓者，再配置小型品牌作為自己的利潤(rùn)來(lái)源，可小型品牌的知名度肯定不是很高，需要白酒招商企業(yè)與代理商共同精耕市場(chǎng)才會(huì)有收獲。

　　許多小品牌在與代理商的合作中都會(huì)犯一些錯(cuò)誤，以為找到了優(yōu)質(zhì)代理商銷售額就會(huì)上升，可當(dāng)銷售額不上升的時(shí)候就要求代理商拉低價(jià)格沖擊農(nóng)資加盟市場(chǎng)，以為這樣就能讓銷售額快速上升，達(dá)到企業(yè)自己的目標(biāo)。作為小品牌要為農(nóng)資代理商留出可調(diào)節(jié)的利潤(rùn)空間，首先要做的是在代理商的產(chǎn)品規(guī)劃中占有一席之地，將關(guān)系先穩(wěn)固，再尋找擴(kuò)充銷量的方法。

　　大的農(nóng)資招商企業(yè)與優(yōu)質(zhì)代理商能夠達(dá)到滿意的合作，是因?yàn)槠放频膹?qiáng)勢(shì)能夠給代理商帶來(lái)利益。大代理商雖然運(yùn)作能力很強(qiáng)，但與強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的合作中也常處于弱勢(shì)狀態(tài)，所以經(jīng)常與大品牌的合作處于不穩(wěn)定狀態(tài)，代理商想要持續(xù)壯大，就要尋找穩(wěn)定的合作伙伴。

　　小品牌在沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的情況下，能讓代理商與企業(yè)達(dá)成融洽關(guān)系是很不容易的一件事情，但小品牌既然能得到優(yōu)質(zhì)代理商的青睞，說(shuō)明品牌還是有發(fā)展空間的。小品牌也需要優(yōu)質(zhì)的代理商為自己開(kāi)拓的市場(chǎng)，雙方的需求達(dá)到一致，有了共同的目標(biāo)，就能達(dá)到共贏。小品牌可以邀請(qǐng)代理商互相參股的形式共同打造品牌與農(nóng)資招商市場(chǎng) ，當(dāng)互相都有了資源的投入，雙方就能用最大的資源與精力來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)、研究、塑造品牌，最終讓小品牌成為大品牌。