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      眾所周知，農(nóng)資加盟商亦或是農(nóng)資代理商選擇農(nóng)資招商廠家合作的最重要的因素就是看能不能賺到錢，能賺到多少錢。不談利潤的合作都是空談，因此廠商關系融洽的首屈一指步就是大家能否都賺到錢。代理商的收入關鍵無非在于兩點，其一是利潤，其二是庫存。有了這兩點才能想著賺錢，否則只會是空談。

      目前大多數(shù)的代理商的利潤都來自產(chǎn)品的利潤與農(nóng)資廠家的返利，甚至對于部分農(nóng)資廠家而言，為了調(diào)動代理商的積極性，甚至還會有季度獎勵，年終獎勵。但是無論怎么講，其實最終的目的還是要實現(xiàn)大家共贏，要讓大家的努力都得到一定的回報。

     合作起初， 產(chǎn)品剛進入市場，其實是大家最難的時候，一切都要從頭來過。這時候農(nóng)資招商廠家要根據(jù)實際情況去設定合理的價格體系，給農(nóng)資代理商亦或是農(nóng)資加盟商留夠一定的利潤空間，慢慢的，代理商已經(jīng)立足于市場，農(nóng)資廠家就需要根據(jù)市場上產(chǎn)品流通的價格，對代理商進項適當?shù)睦麧櫻a貼，最后，產(chǎn)品已經(jīng)得到了消費者的認可，市場也逐漸穩(wěn)定，農(nóng)資廠家這時候就可以適當?shù)淖龀稣{(diào)整，使得代理商的利潤逐步提高，從而進一部的去擴充市場。

      有時候會出現(xiàn)很多類似的情況。例如，農(nóng)資招商廠家說農(nóng)資代理商亦或是農(nóng)資加盟商賺到了錢，但是他們卻說自己并沒有賺到錢，其實雙方可以說是都沒錯，是因為廠家看的是他們的表面利潤，而他們看的卻是實際利潤。導致這一現(xiàn)象最重要的一點就是代理商的庫存問題，當庫存過高時，表明表面利潤并沒有轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金而是繼續(xù)增加庫存，以庫存的形式得以體現(xiàn)。因此就出現(xiàn)了廠家說他們到賺了錢，他們卻說沒有。也可以說是代理商說錯了，因為他們只是將賺到的錢轉(zhuǎn)換成了等價的貨品。