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    現(xiàn)如今，肥料招商廠家正面臨著挑戰(zhàn)與機(jī)遇，隨著今年來國內(nèi)肥料產(chǎn)量的快速增長，肥料廠家之間的競爭更加的激烈，各個廠家對營銷活動的開展更加的細(xì)致深入。他們不僅在技術(shù)上尋求不斷創(chuàng)新，對產(chǎn)品方面也不斷的優(yōu)化，并具備完善的肥料代理加盟渠道，他們也更加注重營銷渠道網(wǎng)絡(luò)的市場體系，渠道網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為了廠家最重要的資源之一。

    市場上絕大多數(shù)的肥料加盟商主要利潤還是依靠于復(fù)合肥，間接的復(fù)合肥在肥料銷售中的比重越來越大，也成了加盟商的招牌產(chǎn)品，而其他產(chǎn)品一般依靠與淡儲獲取利潤，因此在肥料市場中，復(fù)合肥為主推產(chǎn)品，其他產(chǎn)品作為附庸。

    還有就是肥料招商廠家對于區(qū)域的保護(hù)也至關(guān)重要，因為只有這樣才能保證下邊的肥料代理商和平發(fā)展，而不至于其它廠家?guī)е�人家的代理商來搶占市場，大打價格戰(zhàn)，所以說肥料廠家將自身區(qū)域保護(hù)好至關(guān)重要。

    肥料加盟終端渠道的運行成本有時候也能證明肥料廠家的效益，假如說市場所能接受的價格始終不變，則渠道的成本也就越高，也就導(dǎo)致產(chǎn)品出廠價越低，效益自然就越差。其次就是渠道的穩(wěn)定性以及客戶的忠誠度才是決定勝負(fù)的關(guān)鍵，客戶的忠誠度越高，其它廠家，加盟商想進(jìn)來的機(jī)會就越小，而對于自身來講也就會越穩(wěn)定。

    再之，物流方面也是一個取勝的關(guān)鍵因素。因為化肥不同于其它產(chǎn)品，無論是從體積還是重量還是攜帶上來講都極為不易，從肥料招商廠家到肥料代理商之間的物流費用就是一筆不小的開銷，因此，如何安排物流渠道，以求降低成本，是每個肥料廠家為提高競爭力的有效手段。

    其實，銷售最終面對的兩個問題就是：消費者買的到，消費者愿意買，以肥料加盟終端作為中心點來打開市場，肥料廠家一方面可以及時準(zhǔn)確的鋪貨讓消費者買得到，其次就是聯(lián)合當(dāng)?shù)氐拇�理商，加盟商通過各種促銷活動，讓消費者愿意買。