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    農(nóng)藥招商廠家大多都想要通過(guò)農(nóng)藥代理商和農(nóng)藥加盟商來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，想要市場(chǎng)發(fā)展良好，那么廠家就需要做好對(duì)代理商的管理。然而現(xiàn)在大部分農(nóng)藥廠家都感到代理商越來(lái)越不好管，有些廠家的代理商不知不覺(jué)中就和其他廠家達(dá)成了合作，好一些的是所有產(chǎn)品一起銷售，壞些的就直接結(jié)束了和原廠家之間的合作。是什么原因?qū)е铝诉@種情況的出現(xiàn)呢？

    對(duì)于廠家來(lái)說(shuō)，農(nóng)藥市場(chǎng)已經(jīng)從最初的賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)。很多代理商雖然看到了這種轉(zhuǎn)變，卻沒(méi)意識(shí)到會(huì)對(duì)管理農(nóng)藥加盟商造成怎樣的影響，仍然沿用以前的老方法。廠家屬于賣方市場(chǎng)時(shí)，是很多代理商去競(jìng)爭(zhēng)廠家的代理機(jī)會(huì)，對(duì)于農(nóng)藥招商廠家的大多數(shù)要求都會(huì)服從，即使略有不滿也會(huì)忽視。等廠家變成了買方市場(chǎng)，代理商有了更多選擇，廠家仍沿用之前的管理方法，代理商的不滿就會(huì)很容易放大，不僅讓廠家管理變得困難，如果不能及時(shí)解決掉這種不滿，廠家很可能會(huì)直接失去該農(nóng)藥代理商。所以，現(xiàn)在廠家想要管理好代理商，就要先了解代理商的需求，然后對(duì)現(xiàn)有的管理方法進(jìn)行改變。作為廠家來(lái)說(shuō)，肯定希望代理商先全款付賬，然后再拿貨進(jìn)行銷售，然而站在代理商的角度，先付清款項(xiàng)成本壓力太大，加上很多農(nóng)藥加盟店會(huì)以賒銷的形式進(jìn)貨，代理商的資金流就會(huì)變得非常緊張。如果有其他廠家以付部分款項(xiàng)拿貨的政策吸引代理商，代理商很難不改變合作廠家，所以農(nóng)藥廠家要提前做出改變，不要等代理商猶豫了再改，到那時(shí)廠家的優(yōu)勢(shì)就會(huì)小很多。

    除了利益聯(lián)系，農(nóng)藥招商廠家還要加強(qiáng)和農(nóng)藥代理商之間的感情維系。只有利益關(guān)系很容易因?yàn)橐恍╋L(fēng)險(xiǎn)或者同行競(jìng)爭(zhēng)造成影響，廠家可以多了解代理商在日常市場(chǎng)銷售中容易遇到的一些問(wèn)題，幫助代理商想辦法解決，讓代理商能夠?qū)�廠家產(chǎn)生認(rèn)同。有了認(rèn)同代理商對(duì)于廠家的管理就不會(huì)那么抗拒，和廠家之間的關(guān)系也會(huì)變得更加穩(wěn)固。