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    農(nóng)資廠家想要實現(xiàn)整體的盈利，就必須把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理做好。比如某個單個品牌產(chǎn)品線的組成，有形象產(chǎn)品、盈利產(chǎn)品、常規(guī)產(chǎn)品、促銷產(chǎn)品等組成，每個類別的不同其作用也不同。因此代理商想要做好就必須把農(nóng)資加盟終端的市場結(jié)構(gòu)掌控好，這樣在投入新產(chǎn)品時才能有主見，要隨著市場的潮流走，才能符合當(dāng)?shù)厥袌龊拖�費者的需求，才能有助于發(fā)展。

    由于時代發(fā)展的快，互聯(lián)網(wǎng)的普及，使得農(nóng)資市場的競爭力加劇，而農(nóng)資代理商代理的農(nóng)資招商廠家新產(chǎn)品，在農(nóng)資加盟終端不得不用促銷的方法，從而形成了對促銷的依賴性，但是促銷消耗的是資源，就比如以贈品促銷來說吧，贈品講究的是高質(zhì)量、品牌化，這樣使贈品價格越來越高而成本也隨著越來越大，隨著農(nóng)資的價格越來越透明化，而贈品的價格卻還在不斷的提升，使得代理商的利潤空間也越來越小。

    在很多時候，代理商在農(nóng)資招商網(wǎng)和廠家進(jìn)一步合作時，代理商所向廠家要求的政策支持很少能完整的實現(xiàn)出來，因此很多農(nóng)資代理商在吃過虧后，就會向廠家提高要價，從而使本來是合理的支持卻變成了就地討價還價的。還有很多廠家喜歡開空頭支票，到最后代理商來拿著戰(zhàn)績來兌現(xiàn)的時候以各種理由拖延，要么就是兌現(xiàn)一部分，要么都是不是真正兌現(xiàn)使得代理商損失了不少的利益。

    代理商所代理的區(qū)域大小、農(nóng)資加盟終端市場銷量大小以及和廠家的關(guān)系是決定這個代理商的利潤空間大小。畢竟要終端市場中，代理商是有著很大的優(yōu)勢的，而廠家雖然可以在農(nóng)資招商網(wǎng)等平臺上進(jìn)行招商或者廣告宣傳推廣，但還是需要依靠代理商來做市場推廣，同時代理商也需要定期的向廠家匯報狀況，特別是在市場中遇到困難時，更應(yīng)該多向廠家匯報，讓企業(yè)給予更好地政策支持。