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    多數(shù)農(nóng)資代理商在與農(nóng)資廠家交往中，處于一定的弱勢地位，有些原本應(yīng)該得到的利益，有時候因為處理的方式、方法的問題，導(dǎo)致該得到的好處沒得到，不該承擔(dān)的責(zé)任卻有一大把。這種情況在資源申請中尤為常見。
    那么，代理商應(yīng)該如何向廠家申請優(yōu)質(zhì)資源，才不至于被農(nóng)資招商廠家無視呢?不少代理商針對這個問題都給出了不同的答案，有人說是資源申請務(wù)必用書面形式，少口頭匯報;有人說平時就要學(xué)會表態(tài)，做事得執(zhí)行力強;也有人說舍不得孩子、套不著狼，舍不得老婆、逮不住流氓，得學(xué)會用小錢套大錢，自己先投點資源，拋磚引玉。上面的種種方法，確實也有成功案例，但按照上述方法做了之后，失敗的例子也不在少數(shù)。這時，農(nóng)資加盟商就要搞清楚什么才是最有效的向廠家申請資源的標(biāo)準(zhǔn)套路？

    我們都知道改變一個人原定計劃是比較難的，改變一個廠家的預(yù)定計劃就更難。如果農(nóng)資代理商的經(jīng)營重點，不在廠家的計劃之內(nèi)，希望獲得廠家的資源支持，自然就是難上加難。所以向農(nóng)資招商廠家有效申請資源的方法之一，就是自己的經(jīng)營發(fā)展重點，要與廠家年度計劃相匹配。那么如何才能將自己置身于廠家的發(fā)展計劃之內(nèi)呢?首先得要先清楚自身經(jīng)營的品牌比重，一般來說，銷售額超過總額30%以上的品牌，農(nóng)資加盟商的經(jīng)營重點要與該品牌大致吻合。每年的年末年初，在廠家確認(rèn)年度政策之后，代理商就要與廠家銷售人員針對來年的工作進行重點梳理。梳理的步驟是，與銷售人員一起理清楚，農(nóng)資招商廠家來年在區(qū)域市場必須要干的事、鼓勵代理商干的事。其中必須要干的事是重點，可以根據(jù)廠家年度費用投入的多少為標(biāo)準(zhǔn);鼓勵經(jīng)銷商干的事，可以根據(jù)廠家費用投入情況和自身的發(fā)展方向選擇性配合。這樣也是確定年度工作重點的方法。參與區(qū)域計劃，全國性的市場政策，不一定適合區(qū)域的每一位農(nóng)資代理商。這里有兩種情況，一種是使用方向和區(qū)域的實際情況有偏差;二是加盟商的發(fā)展方向和廠家發(fā)展方向有了偏差。如果是第二種情況，農(nóng)資加盟商就要自己反省了，如果和占自己銷售額大比例的品牌出現(xiàn)發(fā)展方向上的偏差，要么就考慮換品牌，要么就考慮換行業(yè)，沒有廠家的支持，很少看到加盟商能夠基業(yè)長青的。如果是首屈一指種情況，要獲得廠家支持，就需要與區(qū)域銷售人員制造區(qū)域亮點。