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    時間一年又一年的過去，今年又過近半年了，農(nóng)資代理商們辛苦勞作，是否收獲豐厚？還是到頭來卻換來“一場空”？農(nóng)資加盟商的利潤在哪里？跟農(nóng)資招商企業(yè)有沒有關系？大家仔細想一下，算一算，賺在哪里？虧損在哪里？一起看看農(nóng)資經(jīng)銷商不賺錢的幾大“癥狀”！

惡性競爭引致利潤流失

    農(nóng)資（包括飼料、獸藥、農(nóng)藥、化肥）代理商迫于自己在市場上的地位，無時不受到農(nóng)資招商廠家、競爭同行、下游零售商、新興流通渠道等的擠壓，同時，有些農(nóng)資加盟商的銷量還上不去，抗風險能力也非常有限，經(jīng)常不得不將已經(jīng)到手的利潤再投到競爭中去，從而進行痛心的砸價，去確保市場地位，去確保生存空間。

運營成本悄然吞噬利潤

    一些農(nóng)資代理商一般只對產(chǎn)品進與出的價格差比較敏感，一些農(nóng)資加盟商對于運營成本、費用開銷等方面卻沒有進行很好的預測，很多時候利潤就被無法控制的成本和逐漸上升的配送費用悄然吞噬了。利潤是營業(yè)收入減去各項運營成本和開銷費用之和所得到的，而農(nóng)資招商企業(yè)有幾個有這種算法？都是看是營利，沒有多少利潤的生存著。

在軟性服務上要不了利潤

    某些農(nóng)資代理商獲取利益不理想的最大原因！還是服務意識不強，也就是對農(nóng)民的了解以及下線客戶的服務還嚴重不足。某些農(nóng)資加盟商要不就是坐商，不予送貨，只能由終端來自提；要不就是不退換貨，造成農(nóng)民的經(jīng)濟損失；一些農(nóng)資招商企業(yè)也是要不送貨不及時，導致市場斷貨，不但自己會有損失，合作下線因此受牽連……

    綜上所述，從源頭深挖，追根到底，農(nóng)資招商企業(yè)利潤還是在經(jīng)銷商自己這里！但是，農(nóng)資代理商要取得這些利潤，還是要勤于管理，避免各個環(huán)節(jié)的不必要流失，農(nóng)資加盟商要通過不斷調整，不斷探索出適合自己的創(chuàng)利之路，不要將責任都推在別處，這才是上上策。