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肥料營(yíng)銷(xiāo)
做數(shù)量還是做質(zhì)量?是每個(gè)農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商都非常困惑的事情，周邊做的比較好的經(jīng)銷(xiāo)商，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的產(chǎn)品其實(shí)并不是很多。某一家公司的老總，光草甘膦一個(gè)單品一年就能賣(mài)個(gè)上百噸就是一個(gè)很好的例子。...
從2016年開(kāi)始，一些大品牌在市場(chǎng)上不得不重新尋找代理商，因?yàn)樵瓉?lái)的代理商說(shuō)干就不干了，有的還什么征兆都沒(méi)有，搞的一線業(yè)務(wù)員很是被動(dòng)。如果是個(gè)別的，可以當(dāng)做案例。但是這種現(xiàn)象越來(lái)越多的時(shí)候...
在如今的化肥代理市場(chǎng)，不慍不火，產(chǎn)品越來(lái)越同質(zhì)化，眾所期盼的春季旺銷(xiāo)并沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)到來(lái)。在這期間還不斷加雜著假劣化肥坑害農(nóng)民的不和諧音符。一時(shí)間，不光顧客不敢放心購(gòu)買(mǎi)，就連農(nóng)資招商廠家和農(nóng)...
作為基層經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的日子里，經(jīng)營(yíng)是否盈利取決于農(nóng)資店的競(jìng)爭(zhēng)力。有的農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)門(mén)店憑著靈活的頭腦、敏銳的觀察能力和駕馭市場(chǎng)能力，取得了很大的效益，使人們深受啟發(fā)。在下面...
很多的農(nóng)資代理經(jīng)銷(xiāo)商朋友突然感覺(jué)生意越來(lái)越不好做。尤其是基層農(nóng)資加盟零售商朋友，更是感到了生意每況愈下，舉步維艱。如果還把現(xiàn)在市場(chǎng)的混亂歸罪于串貨，賒銷(xiāo)等原因是不對(duì)的。只會(huì)讓你在這個(gè)...
通過(guò)研究許多農(nóng)資代理經(jīng)銷(xiāo)商的案例，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很普遍的情況：先成為地區(qū)農(nóng)資代理市場(chǎng)的NO.1，是弱勢(shì)農(nóng)資招商企業(yè)由生存轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展，由發(fā)展到壯大的一個(gè)重要?dú)v程。
農(nóng)資代理行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的高速增長(zhǎng)，現(xiàn)在進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)手段繁復(fù)，價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、推廣戰(zhàn)短兵相接的整合階段。由于競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，農(nóng)資代理經(jīng)銷(xiāo)商的成本快速上升，利潤(rùn)卻越來(lái)越少，慢慢淪落到做搬運(yùn)工的境...
一是是否具有明確的目的，知道自己到底想要得到的是什么，自己的代理需求是什么�？此坪�(jiǎn)單，但是不是每個(gè)人都是有代理目標(biāo)的，我知道很多農(nóng)資代理人都是混一天是一天，也有很多農(nóng)資人朋友不知道自己...
對(duì)于做農(nóng)資代理營(yíng)銷(xiāo)的來(lái)說(shuō)，要想建立一套完整的流程體系，第一步就要掌握好營(yíng)銷(xiāo)以及業(yè)務(wù)流程體系。然后，主要是做好以下的幾個(gè)方面，農(nóng)資加盟流程體系就會(huì)構(gòu)建好了。
人們普遍的認(rèn)為農(nóng)資行業(yè)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的最基本的方面，近期秋耕的一段時(shí)間內(nèi)化肥在農(nóng)資行業(yè)中的風(fēng)頭正盛。不但是國(guó)內(nèi)的眾多化肥產(chǎn)品紛紛的涌入農(nóng)資市場(chǎng)里，還有為數(shù)不少的進(jìn)口農(nóng)資化肥產(chǎn)品也開(kāi)始進(jìn)...
農(nóng)資代理行銷(xiāo)商品是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)的比賽活動(dòng)，在這個(gè)活動(dòng)中，有的農(nóng)資代理商賺的缽滿盆滿，可有的農(nóng)資代理卻虧損的一敗涂地，同樣付出了努力，收獲卻是這樣大相徑庭呢？除了與農(nóng)資加盟商的具體行銷(xiāo)手...
然而，許多的農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)在銷(xiāo)售計(jì)劃的管理上存在許許多多的問(wèn)題：比如沒(méi)有非常明確明了的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃；銷(xiāo)售目標(biāo)不是建立在準(zhǔn)確把握農(nóng)資代理市場(chǎng)的機(jī)會(huì)、有效的去組織農(nóng)資加盟代理企業(yè)資源的基...
我們時(shí)刻本著“質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，百年大計(jì)，質(zhì)量第一，提高產(chǎn)品質(zhì)量永不停歇”的理念，以我們的專業(yè)，成就您的事業(yè)—是我們共同的桌球目標(biāo)，期待新老客戶來(lái)電咨詢或?qū)嵉乜疾烨⒄剺I(yè)務(wù)!
產(chǎn)品組合，是農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商以后在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須要處理和面對(duì)的首要問(wèn)題。搭配銷(xiāo)售，配方施肥，用藥。這樣會(huì)使農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)肯定提高的方法。
在已經(jīng)開(kāi)始洗牌的農(nóng)資代理銷(xiāo)售鏈條中，作為銷(xiāo)售農(nóng)資加盟終端的零售商，何去何從壓力山大。起源于上世紀(jì)90年代的賒銷(xiāo)、竄貨和壓價(jià)等傳統(tǒng)性難題一直在延續(xù)傳承，接踵而來(lái)的新麻煩不斷，諸如政府采購(gòu)...
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