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農(nóng)資零售商的后期發(fā)展
發(fā)布時間:2015/12/15 17:31:17   瀏覽次數(shù):   評分:3
    當前,市場競爭激烈,土地流轉(zhuǎn)加快,農(nóng)資產(chǎn)品營銷多樣化,導致相互之間競爭更加白熱化。目前不少人擔心,零售商因為他們產(chǎn)品有限、市場不廣,很多擔心自己會被淘汰。但筆者認為,雖然零售商營銷艱難,但生存空間仍有,還有發(fā)展的機會,更不會消失。
    零售商隨著農(nóng)資流通領域的改革深入發(fā)展,他們在農(nóng)村已生存多年,積累了自己的經(jīng)驗;與企業(yè)和經(jīng)銷商都有合作關系,積累了一套自己的途徑,并在基層依靠當?shù)氐霓r(nóng)技部門,及時開展了一些必要而又受到農(nóng)民歡迎的試驗示范活動。和當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)執(zhí)法部門攜手,在各種農(nóng)資事故面前,具有一套妥善處理和解決農(nóng)資糾紛的能力。憑借這些扎實的工作,他們已成為農(nóng)資市場的一支生力軍,勇立潮頭,長期地扎根于基層,切實地為農(nóng)民開展農(nóng)資供應服務,受到農(nóng)民的歡迎。
    有人認為,隨著農(nóng)村的土地流轉(zhuǎn)進程的加快,這些大型的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織所需的農(nóng)藥、化肥和種子等農(nóng)資產(chǎn)品,都會成為大型的農(nóng)資企業(yè)和中間商的囊中之物。從目前的情況來看,并不盡然,農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向,實現(xiàn)集約經(jīng)營,土地會向有資金有技術的種田能手或熱衷于投資農(nóng)業(yè)的企業(yè)集中,這也許是一種潮流和趨勢,它對解決農(nóng)村大量土地拋荒現(xiàn)象,可以發(fā)揮重要作用。但縱觀形勢,農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的面究竟占到了多少,只有長期在農(nóng)村基層工作的同志心里才有底。
    當前這些流轉(zhuǎn)的地區(qū)大多是靠近城鎮(zhèn)附近交通比較發(fā)達的地區(qū),而大多數(shù)農(nóng)田土地,特別是邊遠地區(qū)的土地,依然實行的是家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制,根據(jù)市場需要和效益高低及付出勞動力的強度等情況,來安排作物的種植。也就是說,在我國目前的條件下,農(nóng)業(yè)的發(fā)展是多元的,因而農(nóng)村中農(nóng)資經(jīng)營模式也將是多元的,不可能在短時間內(nèi)改變那種長期形成的農(nóng)資產(chǎn)品的供銷模式。
    不可否認,在巨大的競爭壓力下,農(nóng)村中出現(xiàn)的各種生產(chǎn)聯(lián)合體、家庭農(nóng)場或種植大戶,都已成了各大農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)突破經(jīng)營瓶頸爭奪的對象。這些企業(yè)可以繞開中間經(jīng)銷商,借助低價的手段獲得廣闊的農(nóng)資市場份額。但通過近幾年的發(fā)展來看,土地流轉(zhuǎn)的難度也越來越大,出現(xiàn)的問題也難以預料。因此,筆者認為,可以預料在未來相當長的時間內(nèi),農(nóng)業(yè)經(jīng)營結(jié)構仍會呈現(xiàn)多元化,種植大戶和那些分散種植戶仍然是農(nóng)資經(jīng)銷商和零售商爭奪的對象。
    況且,農(nóng)作物病蟲害的發(fā)生是多種多樣的,并不是某一種方案就可完全解決問題。當某種特定病蟲害發(fā)生之時,只有那些長期活躍在基層的農(nóng)資零售商能夠切實把握住病蟲發(fā)生發(fā)展的具體動向,適時找到對口的農(nóng)藥產(chǎn)品,以確保病蟲防治中的不時之需,這一點對大型的農(nóng)資企業(yè)而言,只能是鞭長莫及。病蟲害的防治急如救火,時效性很強,而基層零售商與農(nóng)民靠得最近,這就為他們提供了一個廣闊的市場機會,只有他們才能有求必應,憑借多年的市場敏感性和人脈關系,占領本應屬于他們的陣地!按『谜{(diào)頭”,就是這個道理。
    從當前現(xiàn)實情況來看,在農(nóng)村農(nóng)藥、化肥和種子的農(nóng)資供應中,盡管有越來越多的生產(chǎn)企業(yè)開展面向基層農(nóng)戶的各種服務,但對這些遠離農(nóng)村的企業(yè)來說,也不是那么容易的一件事,由于適應性差,更沒有形成氣候,因此發(fā)展并不理想。這也充分證明了零售商存在的必要性、必然性。當然,也得承認在一些土地集中較快的地方,各種大規(guī)模生產(chǎn)單位的出現(xiàn),對傳統(tǒng)的零售商的確也構成了沖擊,需要他們審時度勢,切實地探索和改變自己的服務理念和模式。
    現(xiàn)在不少地方的農(nóng)資零售商,用自己的實際行動,扎扎實實地做好自身的工作。如借助示范效應,在病蟲害發(fā)生時用事實說話,當農(nóng)民發(fā)現(xiàn)這些產(chǎn)品對防治病蟲害確實有效時,自然會增加門市的銷量。此外在病蟲草害發(fā)生時,免費提供藥品供農(nóng)戶試用,用了效果好的話,農(nóng)戶自然就會為這些產(chǎn)品做出不錯的口碑宣傳,這就等于為自己培養(yǎng)了免費的產(chǎn)品推廣員。再次零售商在產(chǎn)品陳列和介紹方面也有自己的新穎性和獨特性,以此來吸引更多的顧客。
    有一些基層農(nóng)資零售商已在認真地開展做大品的工作,他們都有主推廠家和主推產(chǎn)品,懂得一定要有一個或幾個農(nóng)資產(chǎn)品在當?shù)胤浅>哂杏绊懥,以此來吸引更多的用戶并做大做強。目前,許多零售商善于選擇質(zhì)量穩(wěn)定、效果好、有市場潛力的產(chǎn)品,配合廠家和上游經(jīng)銷商,大力宣傳和推廣,做上量,做成區(qū)域名牌,他們的銷量和利潤已在逐年增加,并保持穩(wěn)定的發(fā)展。

標簽:農(nóng)資,零售商,經(jīng)營
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作者:百萬農(nóng)資招商網(wǎng)   來源:www.86csb.com 分類:肥料營銷 【打印此文】【加入收藏】【字體:
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