十年前,復(fù)合肥行業(yè)剛剛興起,廠商為了盡快地?fù)屨际袌觯捎门荞R圈地策略分割市場。隨著行業(yè)的發(fā)展,競爭的加劇,有的企業(yè)已經(jīng)開始引入其它行業(yè)先進(jìn)的營銷模式。在產(chǎn)品、價格、渠道、促銷上結(jié)合復(fù)合肥行業(yè)性質(zhì)進(jìn)行了創(chuàng)新。如今這些企業(yè)已經(jīng)走在了行業(yè)的前面,已在市場站穩(wěn)了腳跟,實現(xiàn)了企業(yè)高利潤、高銷量,名牌價值得到了體現(xiàn)。
隨著08年席卷*的金融危機(jī)到來,各行各業(yè)都舉步維艱,復(fù)合肥行業(yè)面臨洗牌、整合的形勢,很多廠家,農(nóng)資經(jīng)銷商感覺市場不好做了,錢難賺了,果真如此嗎?筆者通過多年對復(fù)合肥市場的了解,對處在首屈一指集團(tuán)企業(yè)的深入調(diào)查,總結(jié)一些適合行業(yè)營銷的方法。
企業(yè)最終目的是實現(xiàn)利潤最大化,要實現(xiàn)高利潤就必須降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品價格,提高銷量。作為營銷公司要解決的是產(chǎn)品出庫到消費者整個過程中如何降低運輸成本,如何提高產(chǎn)品價格,如何提高銷量?
復(fù)合肥行業(yè)的渠道鏈條是:廠家→代理商→經(jīng)銷商→零售商→消費者(農(nóng)民)。一個產(chǎn)品能不能有好的銷量,能否實現(xiàn)高價格,關(guān)鍵是看渠道里的每個環(huán)節(jié)能否產(chǎn)生效益,能否接受企業(yè)的營銷模式,接受企業(yè)的定價。所以我們就要分析渠道經(jīng)銷商、老百姓的真實需求,并滿足它。
莊稼有個好收成,投入產(chǎn)出性價比達(dá)到最高,這是農(nóng)民最真實的需求。筆者通過深入市場一線調(diào)查發(fā)現(xiàn),老百姓對價格不是特別地在意,同樣含量的復(fù)合肥,一包價格相差10~20元老百姓是可以接受的,關(guān)鍵是廠商能提供什么樣的服務(wù)來支撐這個定價。
很顯然,只有提供科學(xué)施肥技術(shù),實實在在地為老百姓解決種植所遇到的困難,確保用最經(jīng)濟(jì)的投入達(dá)到最大的產(chǎn)出,老百姓就會成為你的忠實顧客。目前我國只有極少數(shù)企業(yè)堅持這樣做。如今市場格局極其混亂,影響老百姓購肥的因素很多:零售商介紹;多年施用;廠家現(xiàn)場促銷;周邊的用戶介紹;廣告效應(yīng)。廠家堅持做市場服務(wù)就會產(chǎn)生一部分忠實的顧客,同時搞好促銷活動會帶動一部分顧客,在忠實顧客的介紹下又會影響一部分顧客,再加上零售商主推你的產(chǎn)品,終端就會拉動起來,整個渠道就會被盤活,銷量自然就會好起來。
經(jīng)銷的產(chǎn)品能帶來穩(wěn)定長期的利潤,產(chǎn)品質(zhì)量好,賣得輕松,這就是零售商最真實的需求。再來看看影響零售商主推的因素:利潤 ;是否是質(zhì)量過硬的產(chǎn)品;產(chǎn)品配方是否適合當(dāng)?shù)刈魑?是否獨一經(jīng)營;賒銷。產(chǎn)品質(zhì)量好,配方合理,這為推銷給農(nóng)民找到賣點,獨一經(jīng)營是確保價格體系不混亂,不竄貨,賒銷是為解決其資金困難。當(dāng)廠家、代理商解決了這幾個零售商最為關(guān)心的問題,同時在其推力不足的情況下,幫助其把產(chǎn)品銷出去,價格已經(jīng)不再是主要問題了,產(chǎn)品自然也就成了首推產(chǎn)品。
代理的產(chǎn)品質(zhì)量好,賺錢,能提升其形象,賣得輕松,這些是農(nóng)資代理商的真實需求。廠家確保代理商合理的利潤,解決其通路暢通,確保產(chǎn)品質(zhì)量,自然就會形成一批忠實的經(jīng)銷商,影響代理商主推的因素:利潤;產(chǎn)品質(zhì)量;暢銷;風(fēng)險控制;配套的廣告組合;獨一經(jīng)營;發(fā)貨時間。只要是正規(guī)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量都會有確保,名牌產(chǎn)品能提升其形象,在行業(yè)動蕩時期,解決其風(fēng)險控制,提高發(fā)貨時間,確保其在區(qū)域市場獨一代理,這些都不是問題。關(guān)鍵是如何借助廠家的幫助,盡快地把產(chǎn)品鋪到終端,并賣到農(nóng)民手里,盤活整個渠道,這才是廠商所有營銷活動的重點。
很顯然通過以上的分析,通過對目前復(fù)肥行業(yè)首屈一指集團(tuán)的調(diào)查,通過對各地推廣力度很強的經(jīng)銷商的調(diào)查,我們得出結(jié)論:只有解決了消費者的需求,滿足各級經(jīng)銷商的需求,企業(yè)的定價體系才會被市場所接受,才會有很好的渠道支持,最終達(dá)到整個渠道價值鏈的多贏。
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