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    一個(gè)農(nóng)資招商企業(yè)離不開管理，但是如何管理呢？要想真正握住管理，必須人心管理以及制度管理一起抓，光有制度管理是萬萬不行的。只有實(shí)行人心管理，整個(gè)農(nóng)資團(tuán)隊(duì)才會更有凝聚力，老板才會更輕松！實(shí)施人心管理百萬農(nóng)資網(wǎng)認(rèn)為有四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

    1、細(xì)化

    如何細(xì)化？相信大家都知道細(xì)化管理是什么，細(xì)化管理就是把管理細(xì)化深入到管制的每一個(gè)環(huán)節(jié)。人心的管理同樣也需要細(xì)化。作為一個(gè)引導(dǎo)者，需要細(xì)化得掌握下面管理層、核心員工的心理，了解他們的性格，懂得用相應(yīng)的方式去和他們相處、關(guān)心他們的工作、關(guān)心他們的生活，才可以更好的抓住人心。

    2、核心化

    人心管理的核心化要求農(nóng)資企業(yè)的引導(dǎo)者能把管理層/核心員工合理的劃分出來，作為農(nóng)資企業(yè)引導(dǎo)，身上肩負(fù)著農(nóng)資企業(yè)的方方面面，但是一定不可以事事都要自己親力親為！抓住關(guān)鍵，讓關(guān)鍵的人幫你把關(guān)鍵的事情治理好，這才是一個(gè)農(nóng)資引導(dǎo)者該做的。制度只會讓人安分幫你工作，但是不會夠讓人賣力的為你工作。只有抓住員工的心，才能讓員工賣力甚至拼命的為企業(yè)去工作！二八法則就告訴我們核心化的價(jià)值！

    3、點(diǎn)面化

    農(nóng)資企業(yè)引導(dǎo)該有點(diǎn)到面的思維，做什么事情都應(yīng)該思考該怎樣由點(diǎn)到面普及展開，才會容易更好的為農(nóng)資企業(yè)帶來效益。人心管理也是這樣，老板在人心管理這個(gè)方面很難落實(shí)到每個(gè)員工身上，老板可以起到的就是帶頭的作用。

好的氛圍就能造就好的環(huán)境，好的環(huán)境就能造就好的行為，這是不能疏忽的一點(diǎn)，老板帶動(dòng)管理者，管理者帶動(dòng)員工，老板關(guān)心管理者，管理者關(guān)心員工，層層推進(jìn)，讓人心管理成為一種氛圍，引導(dǎo)者這時(shí)候只需要做好把關(guān)工作就好了。

    4、日常化

    人心的管理有很重要的就是要做到日�；�，因?yàn)槿诵墓芾聿⒎且怀�一日出效果的，需要慢慢積累，需要時(shí)間沉淀，需要從簡單的日常生活開始做起。如果一個(gè)農(nóng)資企業(yè)的引導(dǎo)者/管理者可以把人心管理落實(shí)到農(nóng)資企業(yè)員工每天早上的相互問候這樣的小事情上面，那這個(gè)公司一定是個(gè)充滿朝氣的農(nóng)資企業(yè)，整個(gè)公司將會擁有很多的農(nóng)資代理商以及農(nóng)資加盟商。