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農(nóng)資加盟企業(yè)為什么做不出大品呢?
1. 不聚焦,資源分散。
2. 貪多求全,產(chǎn)品多,品規(guī)多。
3. 新品多,扎堆上市,年年上新品,年年推新品。
4. 擔(dān)心做了大品,其他產(chǎn)品銷量會(huì)下滑。
那如何做大品呢?
首屈一指,聚焦,做“減法”。
可能做大品的辦法有千萬(wàn)種,但最有效的辦法肯定只有一個(gè):聚焦,聚焦,再聚焦!多不如少,少不如精。
所以,要做大品,其實(shí)企業(yè)真正應(yīng)該去做的是“減法”,而不是“加法”,舍得舍得,先舍而后得。
1.先做好一個(gè)大品,把產(chǎn)品做到極致,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。企業(yè)的大品越少越好,挺好只有一個(gè),年銷售額1億元以下的一個(gè)就夠了。
2.嚴(yán)格控制相關(guān)品規(guī)數(shù)量,避免分散企業(yè)的資源和精力,減少采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存等后臺(tái)壓力。
3.上下同心,項(xiàng)目化運(yùn)作,堅(jiān)定決心推大品,加大各級(jí)人員大品的考核比例,設(shè)置大品的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
4.整合資源,人員聚焦,單品訂貨會(huì),真正的把一個(gè)產(chǎn)品講透講精;做好單品銷售人員的市場(chǎng)拉練,確保人人都會(huì)開(kāi)大品農(nóng)民會(huì),人人都能賣大品;要先聚焦一個(gè)作物的技術(shù)應(yīng)用與其價(jià)值的開(kāi)發(fā)。
5.推廣費(fèi)、廣告費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用集中用來(lái)支持大品。
做了大品,其他產(chǎn)品銷量是否會(huì)下滑呢?
國(guó)內(nèi)有一家產(chǎn)值5億多元的制劑企業(yè),企業(yè)只聚焦了兩個(gè)戰(zhàn)略大品,并做了大量的工作和資源投入,高峰期的時(shí)候兩個(gè)產(chǎn)品的銷量合計(jì)近億元,產(chǎn)生了相當(dāng)大的品牌效應(yīng),反而可以帶動(dòng)其他產(chǎn)品的銷量,同時(shí)提升了企業(yè)的營(yíng)銷力和軟實(shí)力,最終企業(yè)的年銷量一直保持在20%左右的增長(zhǎng)。
第二,把握新品的上市節(jié)奏。
銷售人員喜歡賣新品的原因何在呢?新品容易鋪貨,在短時(shí)期內(nèi)銷量更容易增加。但一個(gè)年年靠新品做銷量的企業(yè)的營(yíng)銷力肯定會(huì)被削弱,因?yàn)樾庐a(chǎn)品銷量的增加肯定需要做大量工作,而且需要銷售人員持續(xù)地做工作。
1.把握新品的上市節(jié)奏,做好規(guī)劃和布局,避免密集上市,如果一年新品多,可以選擇其中的部分產(chǎn)品上市,部分產(chǎn)品在當(dāng)年先做示范試驗(yàn)或在局部區(qū)域試賣,第二年再上市。
2.考核銷售人員老產(chǎn)品增長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
3.減少同質(zhì)化產(chǎn)品的登記。
第三,做好原點(diǎn)和樣板市場(chǎng)。
稻杰、百泰、愛(ài)苗、頂妙這些產(chǎn)品之所以成為大品,都離不開(kāi)最初原點(diǎn)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和引爆,都得益于我國(guó)幾個(gè)樣板市場(chǎng)的打造和爆發(fā)。
第四,做大品需要不斷的積累和沉淀,需要堅(jiān)持初心。
做大品是項(xiàng)長(zhǎng)期工程,需要不斷的進(jìn)行積累和沉淀,需要堅(jiān)持初心,需要持續(xù)性的做工作。
總而言之,先賣好一個(gè)產(chǎn)品再說(shuō)吧!做好一個(gè)大品,集中你的所有資源和精力,把產(chǎn)品做到極致,做好產(chǎn)品的定位和作物的應(yīng)用,做好原點(diǎn)和樣板市場(chǎng),做好會(huì)議營(yíng)銷和技術(shù)營(yíng)銷,持續(xù)的幫助農(nóng)資經(jīng)銷商和農(nóng)資代理商品牌宣傳和推廣活動(dòng),聘用本地化專家和媒體合作,項(xiàng)目化運(yùn)作。抓過(guò)程、重結(jié)果,堅(jiān)持初心做。
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