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最近幾年,雖然身處市場(chǎng)之中的農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商很多,單卻無(wú)法掌握市場(chǎng),而與自己所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品差不多的經(jīng)銷(xiāo)商,有些經(jīng)銷(xiāo)商的生意越做越大,而自己的產(chǎn)品為什么卻做不好呢?
賣(mài)貨和收錢(qián)就是銷(xiāo)售,這個(gè)觀點(diǎn)大家都比較容易接受。經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售的管理就是營(yíng)銷(xiāo),營(yíng)銷(xiāo)是一把刀,銷(xiāo)售是刀刃,經(jīng)營(yíng)就是刀身,管理就是刀柄。人們總是喜歡炫耀鋒利是刀刃,卻不注重刀身是否生銹,誰(shuí)的手里握著刀柄。而現(xiàn)如今的事實(shí)是:銷(xiāo)售意識(shí)的比較強(qiáng)的公司比比皆是;但是擁有營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)的公司卻寥寥無(wú)幾!
當(dāng)前在面對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,經(jīng)銷(xiāo)商要想發(fā)展壯大農(nóng)資企業(yè),想要從農(nóng)資銷(xiāo)售過(guò)渡到農(nóng)資營(yíng)銷(xiāo),就必須在農(nóng)資銷(xiāo)售中不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。
一、營(yíng)銷(xiāo)觀念創(chuàng)新
現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)思路和理念必須與市場(chǎng)進(jìn)行接軌,有什么樣的觀念,就會(huì)帶來(lái)什么樣的生意。開(kāi)啟新空間和新天地的鑰匙就是營(yíng)銷(xiāo)觀念,只有轉(zhuǎn)換角度、變換模式才能游出農(nóng)資招商營(yíng)銷(xiāo)的大海,贏得跨越式發(fā)展,否則就有可能被市場(chǎng)踢出來(lái)。如在農(nóng)藥市場(chǎng)中,農(nóng)藥結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變,新的廠家也不斷出現(xiàn),原來(lái)以殺蟲(chóng)劑為主導(dǎo)地位的農(nóng)藥市場(chǎng)越來(lái)越窄,逐漸被除草劑所代替了,如果一些農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商在這一變化中沒(méi)有及時(shí)反應(yīng)過(guò)來(lái)的話(huà),就會(huì)錯(cuò)過(guò)與剛起步的企業(yè)合作的機(jī)會(huì),從而致使在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中失去很大的優(yōu)勢(shì),曾經(jīng)忠實(shí)的零售商也會(huì)變了臉并改換門(mén)庭;而由于經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)能跟上農(nóng)資市場(chǎng)環(huán)境變化的步伐,導(dǎo)致其原來(lái)的主導(dǎo)地位被別的經(jīng)銷(xiāo)商逐步取代。
二、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思路
目前農(nóng)資行業(yè)已逐漸進(jìn)入微利時(shí)代,大多數(shù)產(chǎn)品是微利的,因此農(nóng)資產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)更加困難,在這樣的情況下,農(nóng)資產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)調(diào)整,以及適應(yīng)產(chǎn)品市場(chǎng)的變化就顯得尤為重要。所以必須創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,設(shè)計(jì)一種適合自己特點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)模式和盈利模式。在操作產(chǎn)品時(shí),要對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整,代理一些專(zhuān)業(yè)化、互補(bǔ)性較強(qiáng)、少而精的農(nóng)資產(chǎn)品;在農(nóng)資產(chǎn)品的招商經(jīng)營(yíng)以及資源配置上,要做到對(duì)農(nóng)資產(chǎn)品的主次分明、操作思路清晰,明確核算目標(biāo)利潤(rùn)。另外,一方面要對(duì)農(nóng)資招商經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)進(jìn)行精打細(xì)算,嚴(yán)格控制農(nóng)資產(chǎn)品在招商或代理加盟中的各項(xiàng)費(fèi)用和投入,設(shè)法使成本最低化,利潤(rùn)最大化;另一方面要在科學(xué)管理方面進(jìn)行強(qiáng)化,管理模式要粗放化,嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化的體系管理,用提高管理效率來(lái)獲得更多的收益;再次就是要現(xiàn)款交易不賒欠,不要輕易賒銷(xiāo)欠帳,要少進(jìn)快出,提高資金的利用率以加快對(duì)資金的周轉(zhuǎn)。
三、服務(wù)創(chuàng)新
得民心者得天下,農(nóng)資產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)靠的是終端網(wǎng)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng),靠的更是對(duì)消費(fèi)者的服務(wù),想要在激烈的農(nóng)資市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,靠的不僅僅是高科技產(chǎn)品質(zhì)量,還要靠良好的服務(wù)以及強(qiáng)大而專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支持。對(duì)農(nóng)民的服務(wù)不應(yīng)該僅僅局限在售前、售中和售后的服務(wù)范疇內(nèi),更不應(yīng)該局限在以合適的價(jià)格提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,而要在服務(wù)質(zhì)量和效率上下功夫。
實(shí)踐的勇氣是成功者的依靠,F(xiàn)如今的企業(yè)現(xiàn)狀就是,大家都想去做營(yíng)銷(xiāo),但從銷(xiāo)售到營(yíng)銷(xiāo)的首屈一指步卻沒(méi)有人敢邁出。
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