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　  生存和發(fā)展是一個農資代理商或者是農資經(jīng)銷商發(fā)展的根本，農資經(jīng)銷商早激烈的農資市場競爭中面臨日益艱難的生存環(huán)境，能夠獲取的利潤也在逐漸下降，那么農資經(jīng)銷商該如何打破眼下的困局，才能使農資經(jīng)銷商拜托眼前的困境，增強自身競爭力，獲取更多利潤?
    跟對好廠家
    產品是農資經(jīng)銷商發(fā)展的根基，好農資招商廠家的兩條標準是擁有好產品和好服務，好產品的標準基本是：好賣、銷路好、利潤大、有潛力。只要能具備其中一點的肯定是好產品。
    好賣的農資產品基本都是名牌產品，利潤薄、銷量好，名譽度和知名度雙收的產品。利潤大的產品銷售起來有一定困難，這種產品圖沖的不是量，不需要花費太多的精力去推廣。最重要的是有潛力的產品，行業(yè)名牌產品是稀缺資源，一個潛力產品可能會成為超越其他經(jīng)銷商的根本。而成為潛力產品，一要對市場前景有把握，二要公司支持，三要滿足消費者某一方面需求。
　每個農資經(jīng)銷商都要面臨產品的新陳代謝，逐步淘汰一些不好賣的產品，引進好賣的產品。對于淘汰和引進的產品都是需要慎重考慮的，而不是盲目決策。對于淘汰的農資產品一定要分析其原因。
    建設好團隊
　稍具規(guī)模的農資經(jīng)銷商都有自己的團隊。為了讓團隊具有更好的戰(zhàn)斗力，就必須建立嚴格的考核體系、培訓體系、監(jiān)控體系等三個體系。前兩個體系是滿足員工的需要，監(jiān)控體系是為了滿足管理的需求。
    培養(yǎng)好客戶
    農資經(jīng)銷商經(jīng)常會遇到一種情況，當業(yè)務員無法說服客戶購買產品、業(yè)績不好的時候就會抱怨客戶難伺候。其實好的客戶只有少部分是自然形成的，大多數(shù)都來自于農資經(jīng)銷商培養(yǎng)。那么究竟怎樣培養(yǎng)一批忠誠的客戶、讓銷量保持增長呢?
    建立好模式
　模式是農資經(jīng)銷商發(fā)展到一定程度必須重視的問題，隨著規(guī)模擴大，管理必須趨于規(guī)范化。倉庫管理模式、業(yè)務管理模式、財務管理模式、服務模式這幾種服務模式都是需要規(guī)范發(fā)展的，尤其是業(yè)務管理模式，需要在新品推廣和業(yè)務規(guī)范上下功夫。
    先要進行客戶區(qū)分，分為重點客戶、潛力客戶、一般客戶。對于客戶和潛力客戶要重點支持，資源重點投放。二是壓貨，不給對手留競爭的機會。三是重點跟進，指派能力比較強的業(yè)務員進行重點盯防，形成持續(xù)性拜訪。四是抓好客戶新陳代謝工作，一部分客戶會隨著環(huán)境的變化降低銷量，有的客戶銷量會大增，必要要有客戶新陳代謝規(guī)劃。
   模式是農資經(jīng)銷商發(fā)展到一定程度必須關注的重要問題，隨著規(guī)模擴大，必須逐漸規(guī)范化管理。倉庫管理模式、業(yè)務管理模式、財務管理模式、服務模式這幾種模式都是需要規(guī)范發(fā)展的，重點是在業(yè)務管理模式，必須要在新品推廣和業(yè)務規(guī)范上多放精力。 農資經(jīng)銷商一般都需要進行產品新陳代謝工作，會經(jīng)常面臨新品推廣問題，所以需要總結一套新品的推廣方案，可以避免走彎路、減少資源浪費;做好訂單、交單、訂貨、提貨、交單等過程規(guī)劃，以及拜訪時間、路線規(guī)范等策劃。