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    在廣泛暴躁的農(nóng)資社會配景下，農(nóng)資招商企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品的品牌營銷也出現(xiàn)了急功近利的思想，在多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品品牌還沒有創(chuàng)建的環(huán)境下，一些農(nóng)產(chǎn)品卻炒作過熱，出現(xiàn)觀點炒作有余、而品牌內(nèi)涵建設不足的現(xiàn)象。
    品牌營銷，說起來復雜，概括起來也簡單。靈智認為，品牌的核心無非有兩條，一條是品質(zhì)，一條是文化；品質(zhì)是基礎，文化靠積淀。
    現(xiàn)在再回過頭看農(nóng)業(yè)品牌的問題。對于農(nóng)產(chǎn)品而言，區(qū)域性是相對于工業(yè)產(chǎn)品的獨特性所在，工業(yè)產(chǎn)品是沒有地域性差異的，只有農(nóng)產(chǎn)品有，由此也帶給農(nóng)產(chǎn)品營銷一個重要的機遇，就是可以充分挖掘地域特色與優(yōu)勢，從而開拓差異化的市場。
     比如，現(xiàn)在過年過節(jié)送露露杏仁露，這就是一件比較可怕的事，因為大家竟然在約定俗成中把杏仁露這個產(chǎn)品與節(jié)日關聯(lián)起來，實質(zhì)上等于品牌已經(jīng)滲透到了人們的潛意識里去了，露露能不火嗎？這個過程經(jīng)歷了將近30年！
    地域品牌畢竟不是一個完全市場化的產(chǎn)物，目前主要靠地方*推動來形成，也面臨很多必須謹慎的的問題：
    一是品質(zhì)控制體系還很不健全，標準化很不到位，不同批次的同樣商品可能味道就不一樣，所謂的綠色、有機標簽也難以得到消費者的信任，這樣的品牌如何做？
    二是品牌的文化內(nèi)涵還停留在有地域無商業(yè)的層次上，雖然地域原產(chǎn)品牌的傳播已經(jīng)有效，但終究缺乏適應市場經(jīng)濟規(guī)律的商業(yè)品牌來承載，讓地域品牌成了任人放牧的公共草場，掛羊頭賣狗肉的現(xiàn)象屢禁不絕。
    三是低價營銷的陷阱始終難以突破。目前市場上的一些價格根本無法支撐一個有品質(zhì)內(nèi)涵的品牌來運營，但大家卻一股腦兒地想在低廉的價格戰(zhàn)中搶占先機，或者又干脆走上曲高和寡的道路，把價格炒得離譜，遠離了農(nóng)產(chǎn)品的屬性。
    所以，農(nóng)產(chǎn)品品牌營銷，舍本逐末是必須要杜絕的現(xiàn)象，要把握住品質(zhì)這個根本，按市場規(guī)律運作，不宜對品牌營銷過于迷信。
    農(nóng)產(chǎn)品品牌的品質(zhì)問題根子又在農(nóng)民手上。農(nóng)產(chǎn)品不管是家庭經(jīng)營也好，企業(yè)+農(nóng)戶也好，還是企業(yè)化經(jīng)營讓農(nóng)民成為農(nóng)工，但根本上都是農(nóng)民的勞動生產(chǎn)了農(nóng)產(chǎn)品，不處理好與農(nóng)民的關系，搞好與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)機制，簡單地當二倒販子或壓榨農(nóng)民，這個事情肯定是不長久的。特別是一個設計理念新穎的品牌，在初入市場一帆風順的時候，尤其要注意生產(chǎn)這個源頭，避免在根子上出了問題。
    農(nóng)產(chǎn)品營銷，還需要解決品牌保護這個現(xiàn)實的難題。所有在普通商業(yè)上講起來容易的東西，在農(nóng)產(chǎn)品的營銷上試起來都不太好實現(xiàn)，因為農(nóng)業(yè)不是工業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品也不是工業(yè)產(chǎn)品。特別是農(nóng)產(chǎn)品品牌建設還處在初級階段，低水平的重復與簡單復制讓好不容易創(chuàng)造出來的品牌很容易受傷。
    當下做農(nóng)資代理、農(nóng)資加盟的生意人在選擇農(nóng)資招商企業(yè)的時候再三對比，大家都明白影響力大的品牌比較好，幾乎不用怎樣努力就能獲取利潤，很多農(nóng)資代理商在發(fā)展的時候也會努力培養(yǎng)出在當?shù)氐闹�名品牌，組建品牌營銷的重要性。
    這是一個創(chuàng)意先行品牌制勝的時代，農(nóng)業(yè)發(fā)展依托它的優(yōu)勢品牌化道路已勢不可擋。這又是一個經(jīng)濟高速發(fā)展、人心浮躁的時代，如果缺乏完整的品牌策劃戰(zhàn)略，所謂的品牌農(nóng)業(yè)終究是是發(fā)展不長長久。